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;嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法犯罪活動，始終保持市場監(jiān)管和打假打私高壓態(tài)勢，努力維護(hù)規(guī)范、有序、可控、干凈的卷煙市場秩序。落實層面具體講就是必須要用好考核制度，通過建立公平
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線路從原有的310條優(yōu)化為153條，送貨車從153輛減少為60輛，單箱物流可控成本降低到65.51元/箱。
從一張紙入手。利用微送貨APP系統(tǒng)，取消紙質(zhì)
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;大家還要互相監(jiān)督。
隨著新價格的執(zhí)行，消費(fèi)者的反映也很大，一些區(qū)域的零售戶卷煙價格開始慢慢下調(diào)。但是雙浮集的新價格執(zhí)行雖微有波瀾，但是仍在可控范圍之內(nèi)
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，規(guī)格也就越來越多，越來越不可控。這就好比是減肥，如果管不住嘴，其它再好的辦法都是白搭，必須以更大的決心“擰緊龍頭”，
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”即進(jìn)一步推動KPI考核模型應(yīng)用，從頂層設(shè)計入手，以問題倒逼為動力，努力推動精益專賣各項工作任務(wù)可評、可控、可測、可定，以考核驅(qū)動實現(xiàn)專賣管理正向
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大的方向保證了市場的有序和可控，避免了走入死胡同和硬著陸?！扒г獣r代”的高端市場為“和大天一”的占領(lǐng)主動創(chuàng)造了最佳氛圍，同時又倒逼其它品牌必須圍繞品質(zhì)和價值進(jìn)行深度創(chuàng)作
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存放，直接導(dǎo)致了罰沒卷煙處理時間較長，而這些又都是不可控因素。雖然公安也會出示先行處理卷煙的函，但實際工作中也可能存在對涉案卷煙重新鑒定審查或法院判決將涉案
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、運(yùn)行通暢、安全可控。
三是狠抓執(zhí)行力建設(shè)。沒有執(zhí)行，制度再好也等于零。一方面，要強(qiáng)化下屬單位和內(nèi)設(shè)部門的過程管理。建立健全安全工作過程化管理與評價機(jī)制，
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;主要從管理費(fèi)用中可控費(fèi)用著手進(jìn)行控制，增收節(jié)支內(nèi)容涵蓋招待費(fèi)、物耗能耗、零備件費(fèi)用、綜合計劃項目等方面費(fèi)用，并制定年度控制方案，將分解目標(biāo)納入部門績效合約按月
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找準(zhǔn)定位、投入力量、進(jìn)入角色?！? 關(guān)于降焦減害的關(guān)鍵技術(shù)，當(dāng)前，行業(yè)要從設(shè)計科學(xué)性、原料均勻性、生產(chǎn)可控性、工藝適用性、材料穩(wěn)定性等方面深入研究，通過提高
