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情況，以項(xiàng)目為例，從前期立項(xiàng)論證、可行性研究，再到招投標(biāo)實(shí)施、直至驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)，凡是牽涉其中的各相關(guān)職能部門以及具體經(jīng)辦人員都會(huì)在無(wú)數(shù)的表格上簽
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可行性論證、布局選址、實(shí)地調(diào)研，到實(shí)施思路的明確和管理模式的構(gòu)建，進(jìn)行了周密部署和充分準(zhǔn)備。
按照“依托重點(diǎn)城市，輻射周邊區(qū)域”的原則，突出
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，只要增加金錢獎(jiǎng)勵(lì)，便能取得更高的產(chǎn)量。
（二）加強(qiáng)零售行政許可入網(wǎng)環(huán)節(jié)培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)可操作性分析
（1）可行性
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兩次考察，與當(dāng)?shù)攸h委、政府及云霧中學(xué)就援建項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研討，并幫助他們改進(jìn)完善項(xiàng)目實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的建設(shè)，完成了包括藍(lán)球場(chǎng)、學(xué)習(xí)走廊建設(shè)
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工作成效，組織QC課題小組，進(jìn)行課題可行性研究，采取工作措施，解決營(yíng)銷重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，在客戶經(jīng)理移動(dòng)平臺(tái)使用過(guò)程中，發(fā)揮信息化
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客戶，在客戶類別調(diào)整、經(jīng)營(yíng)范圍和終端建設(shè)權(quán)利方面，無(wú)法享受與普通卷煙零售客戶同等的權(quán)利。
二、煙草專賣零售臨時(shí)許可證可行性分析
煙草專賣零售臨時(shí)許可證目前暫時(shí)只是一個(gè)
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在具體的執(zhí)行中，依然存在操作性和可行性不夠強(qiáng)的現(xiàn)象，從而在一定程度上導(dǎo)致有些問題沒有更加充分和有力的依據(jù)。又如，極個(gè)別的單位和部門，雖然面上比較
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三、信息化支撐質(zhì)量管理體系建設(shè)的可行性
基于上述分析，我們有必要設(shè)計(jì)一套信息化系統(tǒng)將管理制度、管理流程串聯(lián)起來(lái)，將一系列具有控制職能的方法、措施，
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：分析企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和人力資源狀況，詳細(xì)論證啟動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師項(xiàng)目的可行性及其意義；得到企業(yè)決策層或培訓(xùn)工作直屬高層管理者對(duì)此項(xiàng)工作的支持；通過(guò)企業(yè)內(nèi)部
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;進(jìn)而提升干部隊(duì)伍形象的可行性，從而為提升煙草行業(yè)干部隊(duì)伍形象，找到了一個(gè)有效的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
啟示之二：員工的幸福是可以管理的。建設(shè)幸福企業(yè)是一個(gè)社會(huì)
