為您找到相關(guān)結(jié)果 2336 篇
-
情況，以項目為例，從前期立項論證、可行性研究，再到招投標實施、直至驗收、后評價，凡是牽涉其中的各相關(guān)職能部門以及具體經(jīng)辦人員都會在無數(shù)的表格上簽
-
可行性論證、布局選址、實地調(diào)研，到實施思路的明確和管理模式的構(gòu)建，進行了周密部署和充分準備。
按照“依托重點城市，輻射周邊區(qū)域”的原則，突出
-
，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產(chǎn)量。
（二）加強零售行政許可入網(wǎng)環(huán)節(jié)培訓的現(xiàn)實可操作性分析
（1）可行性
-
兩次考察，與當?shù)攸h委、政府及云霧中學就援建項目的可行性進行研討，并幫助他們改進完善項目實施方案，經(jīng)過兩個月的建設，完成了包括藍球場、學習走廊建設
-
工作成效，組織QC課題小組，進行課題可行性研究，采取工作措施，解決營銷重點和難點問題，在客戶經(jīng)理移動平臺使用過程中，發(fā)揮信息化
-
客戶，在客戶類別調(diào)整、經(jīng)營范圍和終端建設權(quán)利方面，無法享受與普通卷煙零售客戶同等的權(quán)利。
二、煙草專賣零售臨時許可證可行性分析
煙草專賣零售臨時許可證目前暫時只是一個
-
在具體的執(zhí)行中，依然存在操作性和可行性不夠強的現(xiàn)象，從而在一定程度上導致有些問題沒有更加充分和有力的依據(jù)。又如，極個別的單位和部門，雖然面上比較
-
。
三、信息化支撐質(zhì)量管理體系建設的可行性
基于上述分析，我們有必要設計一套信息化系統(tǒng)將管理制度、管理流程串聯(lián)起來，將一系列具有控制職能的方法、措施，
-
：分析企業(yè)培訓現(xiàn)狀和人力資源狀況，詳細論證啟動內(nèi)部培訓師項目的可行性及其意義；得到企業(yè)決策層或培訓工作直屬高層管理者對此項工作的支持；通過企業(yè)內(nèi)部
-
;進而提升干部隊伍形象的可行性，從而為提升煙草行業(yè)干部隊伍形象，找到了一個有效的切入點和落腳點。
啟示之二：員工的幸福是可以管理的。建設幸福企業(yè)是一個社會
