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、利益最直接、需求最迫切的問題，切實(shí)將幫扶職責(zé)扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上。三是要落實(shí)幫扶舉措。堅(jiān)持因地制宜、因時(shí)制宜，不斷健全和完善幫扶舉措，重點(diǎn)在基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)
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》。
二是客戶經(jīng)理實(shí)地與客戶按照預(yù)定方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)論證，因地制宜地對(duì)客戶卷煙庫(kù)存區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃歸類碼放。基本解決了客戶卷煙商品庫(kù)存碼放凌亂無序的現(xiàn)狀。以庫(kù)存在店內(nèi)、家中、庫(kù)房三種普遍存放
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;因地制宜開展多元化經(jīng)營(yíng)，提升設(shè)施利用率促增收。
各烤煙縣市分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉股股長(zhǎng)、煙葉站站長(zhǎng)及合作社相關(guān)負(fù)責(zé)人；州局（公司）財(cái)務(wù)管理
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考核力度，保證品種純度。嚴(yán)格按照2017年煙葉生產(chǎn)精益化管理要求，根據(jù)各植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤地力、種植水平等因素，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，因地制宜，合理安排
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關(guān)注終端系統(tǒng)推進(jìn)和應(yīng)用過程中存在的問題，營(yíng)銷人員每月對(duì)照推進(jìn)工作計(jì)劃認(rèn)真檢查落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題和不足，因地制宜加大考核注重激勵(lì)。通過大干、真干、實(shí)干
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，促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展上臺(tái)階。
? ? 在烤煙育苗現(xiàn)場(chǎng)，秦慶逵強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化工作紀(jì)律，因地制宜加強(qiáng)育苗管理，著力在培育壯苗上下
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深化“供給側(cè)”改革，牽引煙農(nóng)增收致富。
堅(jiān)持因地制宜，明晰發(fā)展定位。堅(jiān)持“行業(yè)引導(dǎo)、合作社組織、煙農(nóng)主體、市場(chǎng)運(yùn)作”的發(fā)展原則，明晰“兩個(gè)百分之百、兩個(gè)
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等事務(wù)性消費(fèi)用煙作為重點(diǎn)，因地制宜挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大銷量，提升結(jié)構(gòu)。
二是聚焦服務(wù)提升。以“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”營(yíng)銷主題為載體
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；要按照國(guó)家局、省局、市局部署抓好項(xiàng)目實(shí)施工作，在完善繁蜂放蜂技術(shù)體系的同時(shí)，因地制宜與其它綠色防控技術(shù)進(jìn)行集成，要在服務(wù)煙草的同時(shí)，積極拓展
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，將耕地保護(hù)制度落實(shí)到農(nóng)戶到地塊，狠抓耕地輪作休耕工作，層層壓責(zé)任、推措施、促工作，因地制宜開展宣傳培訓(xùn)和服務(wù)，抓好機(jī)械配套專業(yè)化耕作
