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?！睆埣t軍回憶道。
好在張紅軍的困境被寶雞市城區(qū)煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理崔黎陽及時發(fā)現(xiàn)了。從那時起，幫助張紅軍搞好店鋪，成為崔黎陽牽掛的事
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，促銷品投入力度會對市場價格變化產(chǎn)生正比例影響。
煙草要不要做周邊？
當(dāng)然做。必須要做。面對煙草控制的不斷收緊，簡單發(fā)聲都難的困境會進(jìn)一步倒逼做好
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喪失了打造幾十萬箱乃至百萬箱“大單品”的通路和可能，寶潔式的困境并非特例。還好，中國的市場足夠大，適當(dāng)?shù)募?xì)分足以養(yǎng)活一個品牌、養(yǎng)大一款產(chǎn)品，未來
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，導(dǎo)致該州煙農(nóng)近年來深陷困境。北卡羅來納州農(nóng)業(yè)局局長Larry Wooten表示，如果事態(tài)繼續(xù)惡化，預(yù)計該州農(nóng)民今年種煙規(guī)模將是二戰(zhàn)以來的最小的。中國直接從美國煙農(nóng)
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，又連逢惡劣天氣，勞動力越來越難找，導(dǎo)致該州煙農(nóng)近年來深陷困境。北卡羅來納州農(nóng)業(yè)局局長Larry Wooten表示，如果事態(tài)繼續(xù)惡化，
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，導(dǎo)致我的小店經(jīng)營一度陷入困境，經(jīng)營處于虧損邊緣。面對目前的經(jīng)營困難，我雖有求變的想法，但卻苦于沒有解決的門路。好在這些情況被我的片區(qū)客戶經(jīng)理張北
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方面發(fā)揮了重要作用。伴隨著行業(yè)發(fā)展，多種管理體系并存逐漸暴露出標(biāo)準(zhǔn)“打架”、流程與效率沖突、文件與實際脫節(jié)等問題。
和而不同，求同存異。化解此類管理困境的最佳方法是在
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了身體殘疾的困難，在鄂州煙草精準(zhǔn)幫扶下，擺脫了貧困，實現(xiàn)了脫貧致富的夢想。
因病殘致貧 家境陷入困境
吳細(xì)林，1982年出生。小時因患上
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，自主性欠缺，有的同事甚至都不知道我是黨員！”常熟市局（分公司）尚湖基層服務(wù)站黨小組組長唐利民說出了之前的困境。而現(xiàn)在不一樣
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”，深刻地還原了電子煙野蠻生長背后的監(jiān)管盲區(qū)和治理困境?，F(xiàn)在博弈的焦點在于，資本的逐利在于嗅到了風(fēng)口的味道之后和監(jiān)管政策搶時間，抓住尚處模糊地帶的靈活性和窗口期
