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能夠順利在奧馳亞的渠道鋪開，未來NJOY取代JUUL成為美國電子煙市場第二大品牌的愿景將不難實(shí)現(xiàn)?？v觀品牌發(fā)展的歷程，NJOY依舊是電子煙領(lǐng)域不可忽視的一個(gè)品牌
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;這也是「大品牌、大市場、大企業(yè)」的題中之義，但不僅大本身需要做深打透來支撐，尤其考慮到超大規(guī)模市場的復(fù)雜性、多樣性，以及需求多元化、個(gè)性化的趨勢，
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轉(zhuǎn)變。加快隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，幫助客戶成長。錘煉精益求精的工作作風(fēng)，不斷提高干部員工工作效率和水平，全面推進(jìn)高質(zhì)量營銷網(wǎng)建工作。三是著力提升品牌培育水平。堅(jiān)定 “大品牌
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的QJMOTOR車友一起來到西柏坡，重走紅色征程，以騎行致敬西柏坡。在體驗(yàn)過程中，新車試駕、越野體驗(yàn)、慢騎比賽、套圈游戲等互動(dòng)游戲讓體驗(yàn)者們玩得不亦樂乎。芙蓉王與荷花兩大
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;只要是有利于調(diào)動(dòng)零售客戶的經(jīng)營積極性、提高大多數(shù)零售客戶的盈利水平、有利于培育全國性大品牌的方法都可以進(jìn)行嘗試。一句話概括：檔位評(píng)價(jià)指標(biāo)改革的關(guān)鍵不在于“如何變”，而在于
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，銷量規(guī)模、市場份額、品牌價(jià)值不斷創(chuàng)下新高。大品牌的穩(wěn)定發(fā)揮、持續(xù)成長，對(duì)行業(yè)整體的穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有進(jìn)提供了至關(guān)重要的支撐性、貢獻(xiàn)度。但透過數(shù)據(jù)看增長，實(shí)際的情況顯然沒有
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成長為卷煙市場消費(fèi)主力。以往靠“價(jià)類”來區(qū)分消費(fèi)者的粗暴方式，已經(jīng)嚴(yán)重不適用于今天的市場。在代際更替的過程中，大品牌通過多年積累，依靠頑固的口味偏好性所構(gòu)建
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的；另一種是大品牌收縮中低端產(chǎn)品投放，這些細(xì)支煙產(chǎn)品市場需求是有的，但不管是價(jià)格調(diào)整，又或者投放控制，更多服務(wù)于品牌整體的戰(zhàn)略考量。第三類
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%（有機(jī)發(fā)展22.2%）。PMI的無煙業(yè)務(wù)聚焦于加熱煙草和口含煙這兩大賽道，主要是IQOS和ZYN兩大品牌，而霧化電子煙的表現(xiàn)較為平庸。在
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緊、困難和挑戰(zhàn)不小?？雌饋硎墙Y(jié)構(gòu)提升減速，實(shí)際上是增長重心下移。以超大規(guī)模市場的韌勁后勁，再加上煙草專賣治理體系的制度優(yōu)勢、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的治理優(yōu)勢、中式卷煙大品牌
