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評價企業(yè)綜合財務(wù)素質(zhì)的重要指標(biāo)。當(dāng)前,煙草行業(yè)資金運行的特點是:現(xiàn)金流量大,周轉(zhuǎn)速度快,資金存量高,雖然我國煙草企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了人、財
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與基本煙田、煙田布局優(yōu)化和煙區(qū)未來訂單承載能力動態(tài)匹配?!姹P活存量資源。突出物盡其用、高效利用,在調(diào)研摸底基礎(chǔ)上分類建立臺賬,從閑置、修復(fù)后仍能利用的設(shè)施設(shè)備切入
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新,而應(yīng)該做好存量需求的有效維護,「啟新」的前提是「穩(wěn)固」。這個「穩(wěn)固」,既包括現(xiàn)有產(chǎn)品——尤其那些成熟產(chǎn)品、大宗品規(guī)——的市場維護,這些產(chǎn)品
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的智能制造“內(nèi)生之路”。一問路徑:為何向內(nèi)求索?——業(yè)務(wù)深度與人才存量的雙重呼喚“數(shù)字化的根,必須扎進生產(chǎn)現(xiàn)場的泥土里。”昆明卷煙廠信息科科長童永帥說。工廠最初
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滑,加速進入存量甚至縮量競爭的市場。庫存高企、消費減少、群體分化、量跌價升、集中度提高,這些關(guān)鍵詞是對白酒行業(yè)當(dāng)前的概括,也包含著對未來趨勢的判斷。對照
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”,而是被重新分配了角色——繼續(xù)穩(wěn)住龐大的存量市場和老顧客心智,卻不再是品牌講述創(chuàng)新、講述結(jié)構(gòu)升級時的第一選擇。所謂“常規(guī)卷煙已成背景板”,指的正是這種供給端資源與敘事重心
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標(biāo),更是動輒上百元。賺錢效應(yīng)經(jīng)口耳相傳,放大成“全民預(yù)期”。??煙標(biāo)不像郵票,有“官方發(fā)行價”和“發(fā)行公告”,存量始終成謎。隨著老藏家陸續(xù)出貨,
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牽引還是存量轉(zhuǎn)化?有多少消費者來自于消費拉新,又有多少是從粗支煙轉(zhuǎn)化過來?細(xì)支煙到底是延緩了消費流失,還是加速了消費分化?細(xì)支煙支撐
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;防范外流風(fēng)險。對庫存量較大、位于邊界區(qū)域或有違規(guī)記錄的零售戶進行重點跟蹤,分析其訂貨量與實際經(jīng)營能力的匹配度,密切關(guān)注銷售流向。通過預(yù)警提示、談話提醒等方式,
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卷煙保份額、電子煙搶增量的格局,日本、韓國等東亞市場則表現(xiàn)出超細(xì)支卷煙守存量、加熱不燃燒拓新增的特點。與此形成鮮明對比的是,東南亞、中東歐等新興市場仍以傳統(tǒng)女士煙增長為主