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改進(jìn)策略五個步驟，逐步形成“策略定位—自動分配—效果評估—重新定位”的精準(zhǔn)投放閉環(huán)流程，提高貨源投放精準(zhǔn)度。
精細(xì)管理工作機(jī)制，努力提升服務(wù)質(zhì)量。建立信息
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，物品的定置定位存放，電源線路安全性，育苗點(diǎn)現(xiàn)場管理、VI標(biāo)識應(yīng)用等進(jìn)行全方位的檢查，縣局各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)6S管理及VI視覺識別系統(tǒng)的要求結(jié)合
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、人員培訓(xùn)、座談討論等多種方式，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品定位、產(chǎn)品訴求和目標(biāo)市場，將“七匹狼”品牌信息有效傳遞到各級營銷人員。與“135”工作法結(jié)合，充分發(fā)揮中國煙草網(wǎng)上訂貨
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;把客戶經(jīng)理的工作動力調(diào)動起來，把潛力商戶的銷售熱情挖掘出來。二是想目標(biāo)務(wù)求精準(zhǔn)定位。各分公司要把黃金葉（大金圓）作為2011年工作定位的著力點(diǎn)和重中之重
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‘小而精、小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”的工作定位，激發(fā)和調(diào)動企業(yè)營銷活力和工作熱情，切實(shí)提升營銷水平。
一是高點(diǎn)定位。本著既實(shí)事求是又前瞻可行的原則，以打造萊蕪
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日前，中煙煙機(jī)零配件采購服務(wù)中心有限責(zé)任公司組織人員到江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司開展合作交流。近年來，中煙煙機(jī)零配件中心和江蘇中煙立足各自在進(jìn)口煙機(jī)零配件供應(yīng)鏈的作用和定位
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產(chǎn)品的定位和需求量，分成大片、中片和小片為一類，碎片和碎末為一類或者大片、中片為一類，小片為一類，碎片和碎末為一類；將打葉后的片煙
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信號，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位和夾持，有效提高引紙效率和精度，減少人工干預(yù)，降低勞動強(qiáng)度，同時提升生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
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;公司通過持續(xù)技術(shù)攻關(guān)與設(shè)計迭代，實(shí)現(xiàn)25條/min的穩(wěn)定生產(chǎn)效率，成功解決開盒、輸送、定位、裝填等核心工藝難題。在取得初步成果后，項(xiàng)目組創(chuàng)新引入磁懸浮技術(shù)
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;深化執(zhí)法根基。精準(zhǔn)定位日常工作中的知識短板，將考試納為檢驗(yàn)專賣執(zhí)法人員應(yīng)知應(yīng)會知識掌握程度的有效手段，成功營造出 “自主學(xué)、考中學(xué)、干中學(xué)” 的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，
