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。羅森雖然不經(jīng)營卷煙，但其單店的利潤率卻一點(diǎn)也不低，通過一些“非標(biāo)品”（關(guān)東煮、包子、烤串）和方便、快餐食品帶來了非常巨大的客流量，
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，找出客流量最大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，方便開展現(xiàn)場(chǎng)營銷活動(dòng)。5、擁有線上的銷售模式在新零售時(shí)代，消費(fèi)者足不出戶就可以找到自己心儀的產(chǎn)品，所以對(duì)傳統(tǒng)零售店來說
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一部分消費(fèi)者不能接受，可能會(huì)導(dǎo)致顧客流失，使小店生意受損。作為零售戶，在做好解釋工作同時(shí)，還要用熱情的服務(wù)和誠懇的態(tài)度留住顧客。還可以從以下兩方面
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，過時(shí)產(chǎn)品的煙彈、煙桿庫存悅刻能否幫助渠道商解決；另一方面，開店過多導(dǎo)致店家之間競(jìng)爭(zhēng)壓力大，店家開店之后能否有長時(shí)間穩(wěn)定客流同樣也是問題。另外，
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，超市閉門4個(gè)月，完全沒有收入。而且，因?yàn)椴欢疅熅平?jīng)營，顧客選擇少，客流量也跟著下滑?！弊屢泐^疼的還不只這點(diǎn)，由于“店員
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外面較開闊的場(chǎng)地進(jìn)行，盡量不要使用高空拋撒小禮品的方式，以免引發(fā)擁擠、哄搶事件。促銷時(shí)要控制客流，并根據(jù)安保力量盡力而為。要制訂詳細(xì)的促銷計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案
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多強(qiáng)”的行業(yè)格局“洗牌”。圍繞客流，博物館商業(yè)化、品牌化、年輕化、“破圈”程度等“軟實(shí)力”競(jìng)爭(zhēng)維度，不少博物館各有表現(xiàn)。但為何“內(nèi)卷”表現(xiàn)似乎愈加突出？從內(nèi)部
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，不僅能有客流高峰，還能提升零售店鋪的知名度。優(yōu)惠活動(dòng)最好采用商品折扣、購物返利、買一贈(zèng)一等方式，不僅讓消費(fèi)者記住了零售店鋪，還能在市場(chǎng)中形成聚集
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，除去店鋪成本，利潤約為幾千元。“我們店鋪選址不好，客流量低，一般在核心地段知名商場(chǎng)里的店鋪，一個(gè)月賣十幾萬元很輕松，
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工具，提升用戶體驗(yàn)，通過手機(jī)掃碼購、人臉識(shí)別收銀等，節(jié)約購物時(shí)間成本。在“銷售后”環(huán)節(jié)，強(qiáng)化線下數(shù)據(jù)采集，分析客流、貨架熱力
