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，絕大多數(shù)電子煙體驗(yàn)店，或多或少都曾通過在線收款、快遞發(fā)貨的方式，將產(chǎn)品銷售給顧客。但通常這種方式僅局限于熟客，方便其購買產(chǎn)品。至于完全拋棄了實(shí)體門店
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童年香氛系列”以中國人專屬的“童年的味道”掀起消費(fèi)者“回憶殺”，氣味帶來的回憶與感動(dòng)被付諸于品牌，加強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶與好感。氣味并不一定局限于產(chǎn)品本身，
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打開市場，換道超車的同時(shí)對(duì)同行造成降維打擊。以小仙燉為例，它通過開創(chuàng)鮮燉燕窩這一新品類帶動(dòng)了自身品牌發(fā)展。小仙燉破解了干燕窩和即食燕窩的用戶體驗(yàn)局限，搭上
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的商業(yè)文明的區(qū)域，能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)厣虡I(yè)文化加以吸收和利用，弘揚(yáng)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)文化的同時(shí)，還會(huì)挖掘潛在的利益增長點(diǎn)？或者，我們不僅僅將目光局限在
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一半（47.8%）來自一線城市。所以，依據(jù)本次調(diào)研得出的分析結(jié)論存在局限性，一定程度上更能反映出“大城市”“青年”“女性”群體的選擇與趨勢(shì)。基于對(duì)上述群體
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時(shí)的營銷廣告早已深入人心，很多人還是堅(jiān)信電子煙比傳統(tǒng)卷煙健康愿意去嘗試電子煙。另外由于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的局限性，存在很多死角，單單社交軟件里的營銷廣告就多如牛毛
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，它既簡單卻又復(fù)雜，簡簡單單的兩個(gè)字似乎述盡了幾千年來中國文化極高明而道中庸的禪機(jī)，構(gòu)建了一個(gè)飽含深意的寬窄世界?！ ∪绻?dāng)初局限在“寬窄巷子”上，這個(gè)
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問題根源并提出解決措施。二是查深查透各類風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)收支型審計(jì)的思維局限中突破，加大對(duì)行業(yè)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的流程、政策、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等的深入了解，尤其是銷售運(yùn)營和規(guī)范管理等風(fēng)險(xiǎn)大
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出圈，大概率還是會(huì)堅(jiān)守固有的場景，越來越顯得老舊和局限，丟掉未來的消費(fèi)者。我認(rèn)為，巨大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)將可能產(chǎn)生于多場景覆蓋、延展性強(qiáng)、靈活度高的新生品牌
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、聯(lián)動(dòng)；二是分為線上、線下同時(shí)監(jiān)管，但重心在線上；三是監(jiān)管范圍局限在電子煙產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，具體是下游的銷售環(huán)節(jié)；四是監(jiān)管以保護(hù)未成年人
