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，有力夯實了“12833”內(nèi)部監(jiān)管工作思路，解決了縣級局內(nèi)管派駐組干什么、怎么干的問題。
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、愛我們的企業(yè)”，明確了工作目標(biāo)，確立了工作思路，為后續(xù)工作開展打下了牢固基礎(chǔ)。
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;補短板、促改革、謀提升，堅持做到精細(xì)化工作。
二是深化現(xiàn)場管理，推行合理化工作。認(rèn)真梳理工作思路，合理安排煙葉入庫、整選、生產(chǎn)、成品發(fā)運等工作
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、相關(guān)工作人員參加驗收考評。
檢查組首先聽取了分公司主要負(fù)責(zé)人自身建設(shè)達(dá)標(biāo)實踐工作情況匯報，詳細(xì)了解分公司自身建設(shè)工作思路、措施特點、成效亮點及下一步努力重點。隨后，檢查組
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的工作思路、工作目標(biāo)和工作任務(wù)，搶抓有限時間，加快工作推進(jìn)，狠抓任務(wù)落實，確保2014年各項工作圓滿收官。
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審計專業(yè)知識和實務(wù)考試，確保了培訓(xùn)效果。
通過本次培訓(xùn)，全面提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)，啟發(fā)審計工作思路，加強(qiáng)審計人員的廉潔自律，
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“兩統(tǒng)一、兩整合”改革正穩(wěn)步推進(jìn)，對工廠民主管理工作也提出了新的更高要求。希望廠工會和各職能部門，按照工廠辦事公開民主管理工作思路，在工作推進(jìn)中把公開的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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、發(fā)展趨勢及今后的工作思路，強(qiáng)調(diào)了開展卷煙價格管理培訓(xùn)的重要性和必要性，并對今后如何做好這項工作提出了具體明確要求。
行業(yè)各直屬單位卷煙價格管理部門負(fù)責(zé)人及價格管理
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，拓展了工作思路，有助于解決實際問題、提升專業(yè)能力。
培訓(xùn)班還組織學(xué)員對用工分配優(yōu)化方案、退休審批流程、企業(yè)年金繳費與支取、離退休管理、ERP—HR信息管理系統(tǒng)升級
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試點工作方案，明確了把《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》和云南中煙試點工作要求有機(jī)結(jié)合起來的工作思路，快速響應(yīng)積極開展試點工作。
物資集團(tuán)將圍繞云南中煙“一個核心、四個深入推進(jìn)”工作
