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;詳細(xì)了解一線員工“135”營(yíng)銷工作法的實(shí)際應(yīng)用情況，聽取基層員工的意見和建議，不斷完善工作方法。三是學(xué)與考相結(jié)合，于4月26日晚進(jìn)行了閉卷測(cè)試，
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，用思想觀念的創(chuàng)新激發(fā)員工活力，用工作方法的創(chuàng)新提高監(jiān)管效率，用考核機(jī)制的創(chuàng)新促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，拓展創(chuàng)優(yōu)提升工作的廣度和深度。在學(xué)習(xí)借鑒中發(fā)展創(chuàng)新。加強(qiáng)
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，工作方法創(chuàng)新，防范措施實(shí)效，促進(jìn)安全管理上水平。
落實(shí)安全責(zé)任是核心。廠部、部門、各班組、安全重點(diǎn)崗位、特殊工種人員等層層簽訂責(zé)任狀，明確并
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“優(yōu)秀縣級(jí)局”創(chuàng)建成果，結(jié)合創(chuàng)建“示范中隊(duì)”工作實(shí)際，注重挖掘工作亮點(diǎn)，不斷改進(jìn)專賣管理工作方法與創(chuàng)新思維，以“變”創(chuàng)新，以“實(shí)”提效
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崗位練兵 的內(nèi)容，全面提高專賣人員身體素質(zhì)?！ ? 四是結(jié)合崗位練兵，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管工作方法，積極推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管上水平。以“學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合”的原則
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此次會(huì)議指出：
一要在思想認(rèn)識(shí)上做好“三個(gè)深”。即繼續(xù)在深入細(xì)致上下功夫；在深刻理解上做文章；在深化管理上見成效。
二要在工作方法上做好“三個(gè)合
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;改進(jìn)工作短板；三是抓好執(zhí)行落實(shí)，通過開展崗位人員評(píng)估，對(duì)工作拖拉，工作方法錯(cuò)誤、工作流程不明確等問題進(jìn)行查究，尋找解決辦法
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和工作方法，進(jìn)一步細(xì)化本部門實(shí)施細(xì)則，制定切實(shí)可行的措施加強(qiáng)整改，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，創(chuàng)新管理模式，全面提升規(guī)范建設(shè)水平；二是
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;積極倡導(dǎo)“德行天下和諧奮進(jìn)”常德精神和“知常明德止于至善”企業(yè)文化構(gòu)架，不斷完善的“蘆花”服務(wù)品牌內(nèi)涵，創(chuàng)新創(chuàng)建工作方法。五是加強(qiáng)群眾監(jiān)督。成立群眾監(jiān)督小組，
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理論知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升創(chuàng)新思維能力。跳出原有的思維模式和工作方法，認(rèn)真梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不足和潛在的機(jī)遇，用新思維、新觀念、超常規(guī)
