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終端生動(dòng)化陳列及品牌上柜工作。卷煙陳列及品牌上柜是零售戶(hù)品牌培育的重要環(huán)節(jié)。為強(qiáng)化該項(xiàng)工作，營(yíng)銷(xiāo)部以零售終端建設(shè)為契機(jī)，積極開(kāi)展普通零售終端與現(xiàn)代零售終端找差距活動(dòng)
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中，區(qū)局全體黨員緊密結(jié)合近期學(xué)習(xí)所獲，對(duì)照《黨章》剖析了自身在思想認(rèn)識(shí)，言行表現(xiàn)上存在的差距，提出了各自努力的方向。支部書(shū)記充分肯定了近階段學(xué)習(xí)
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等找差距，補(bǔ)不足；三是要找對(duì)策，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，即層層分解任務(wù)目標(biāo)、做實(shí)做精精益管理、持續(xù)抓好降本增效工作、落實(shí)主體責(zé)任、抓好“兩學(xué)一做
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;要對(duì)照楊善洲精神這面鏡子，找差距、找不足，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守人生追求，遵守黨章黨紀(jì)，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。要以楊善洲為標(biāo)準(zhǔn)，
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》。
會(huì)上，黨支部班子成員圍繞主題帶頭交流討論，談?wù)J識(shí)體會(huì)、談思想變化、談差距不足、談努力方向。黨支部書(shū)記及時(shí)總結(jié)點(diǎn)評(píng)，要求在學(xué)習(xí)教育過(guò)程中，要
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發(fā)揚(yáng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)信念，做好“4個(gè)定位”。一是定位好自身工作水平與政策要求的差距，善學(xué)肯干，當(dāng)好“求知者”；二是定位好工作節(jié)奏安排，向
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，認(rèn)真反思日常工作是否到位，從中找出差距，填補(bǔ)不足，并結(jié)合學(xué)習(xí)情況撰寫(xiě)心得體會(huì)，努力將自己鍛煉成為辦公室中能打硬仗的新型員工。
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，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技能水平的提升。交流賽已然成為兄弟廠技術(shù)交流、技能切磋的橋梁以及發(fā)現(xiàn)差距，補(bǔ)齊短板的寶貴機(jī)會(huì)。
近年來(lái)，南昌
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，查找生產(chǎn)流程中的節(jié)能點(diǎn)，運(yùn)用精益管理工具，對(duì)影響降本增效的關(guān)鍵控制點(diǎn)，界定差距，制定解決降本的有效改進(jìn)措施。
二是尋求質(zhì)量與物耗的最佳
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、新品上柜、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)提升、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)辦公系統(tǒng)及終端營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)應(yīng)用等工作中存在的問(wèn)題，尋找差距、分析癥結(jié)、強(qiáng)化措施、有效解決。同時(shí)要兼顧嚴(yán)密監(jiān)控市場(chǎng)，在市場(chǎng)服務(wù)過(guò)程中善于發(fā)現(xiàn)卷煙
