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，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了各自專業(yè)領(lǐng)域技能水平的提升。交流賽已然成為兄弟廠技術(shù)交流、技能切磋的橋梁以及發(fā)現(xiàn)差距，補(bǔ)齊短板的寶貴機(jī)會(huì)。
近年來(lái)，南昌
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，查找生產(chǎn)流程中的節(jié)能點(diǎn)，運(yùn)用精益管理工具，對(duì)影響降本增效的關(guān)鍵控制點(diǎn)，界定差距，制定解決降本的有效改進(jìn)措施。
二是尋求質(zhì)量與物耗的最佳
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、新品上柜、銷售結(jié)構(gòu)提升、移動(dòng)營(yíng)銷辦公系統(tǒng)及終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)應(yīng)用等工作中存在的問(wèn)題，尋找差距、分析癥結(jié)、強(qiáng)化措施、有效解決。同時(shí)要兼顧嚴(yán)密監(jiān)控市場(chǎng)，在市場(chǎng)服務(wù)過(guò)程中善于發(fā)現(xiàn)卷煙
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，召集附近零售客戶互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，各店主講解、分享營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，客戶通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、體驗(yàn)交流和橫向?qū)Ρ?#xff0c;看形象、看業(yè)績(jī)、看差距，達(dá)到可比、可學(xué)、可
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專題會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分析行業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入學(xué)習(xí)上級(jí)部署要求，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)建工作重要性的認(rèn)識(shí)，明確方向和措施，查找差距和不足
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重溫入黨誓詞，深入開(kāi)展“對(duì)志愿談理想、對(duì)照誓詞找差距”大討論，表達(dá)了為黨的事業(yè)奮斗終身的決心，黨員同志圍繞踐諾、承諾，交流了打算和想法
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加工過(guò)程中的煙葉損耗點(diǎn)，對(duì)每個(gè)損耗點(diǎn)進(jìn)行量化分析。透過(guò)對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，挖掘各要素存在的浪費(fèi)因子，實(shí)施切實(shí)有效的改進(jìn)
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的重要手段；要做好目標(biāo)任務(wù)分解，細(xì)化工作措施，進(jìn)一步縮小與行業(yè)先進(jìn)水平之間的差距；要認(rèn)真落實(shí)好對(duì)標(biāo)工作方案各項(xiàng)要求，指標(biāo)攻關(guān)牽頭單位
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;拉大差距，對(duì)業(yè)績(jī)突出的要大張旗鼓給予獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立標(biāo)桿，確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
在信息部門(mén)，何善懋強(qiáng)調(diào)信息化工作要做到全覆蓋，抓重點(diǎn)
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；二是要建立對(duì)比標(biāo)桿，查找差距。實(shí)行每日統(tǒng)計(jì)公布，每周分析通報(bào)，每月總結(jié)考核的工作機(jī)制。三是強(qiáng)化營(yíng)銷人員工作痕跡化和監(jiān)督考核力度，確保營(yíng)銷
