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”志愿者幫助栗樹(shù)坑村的村民削切竹筍“我們以前做筍干效率慢，光把筍干曬干都要花上兩三天的時(shí)間，要是碰上雨天，那又得耽誤功夫?！蓖趿紪|的姐姐解釋道。為了解決筍干
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）在全省率先取消二級(jí)中轉(zhuǎn)站，實(shí)現(xiàn)了全市統(tǒng)一配送工作模式。圍繞送貨車(chē)輛百公里油耗高、異型煙裝車(chē)慢、送貨清單耗用量大等問(wèn)題，他先后作為骨干與QC小組一起
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“有喜歡的口味就囤吧,以后就買(mǎi)不到了”“抓緊囤貨,所剩不多”“果味告急!快囤!手慢真沒(méi)了”……一條條信息從電子煙商家的企業(yè)微信中發(fā)送至消費(fèi)者,反復(fù)出現(xiàn)的“囤”字刺激著消費(fèi)者沖動(dòng)購(gòu)物,一些門(mén)店甚至趁機(jī)
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從系統(tǒng)里查看實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，客戶們對(duì)行業(yè)品牌有了更深刻的了解，并能根據(jù)數(shù)據(jù)推薦和計(jì)算結(jié)果精準(zhǔn)地對(duì)銷(xiāo)售策略作相應(yīng)調(diào)整，加大熱銷(xiāo)商品進(jìn)貨量，對(duì)動(dòng)銷(xiāo)慢的產(chǎn)品
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明確各育苗場(chǎng)（點(diǎn)）技術(shù)責(zé)任人、管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，對(duì)工作進(jìn)度慢、措施不力的督促整改，確保建好苗棚、培育優(yōu)質(zhì)壯苗
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有些困難，做事稍微遲緩一些?？蛻艚?jīng)理了解情況后安慰說(shuō)：“周姐，這段時(shí)間你好好休養(yǎng)，掃碼數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，可以理解的?！薄拔业膭?dòng)作可以慢
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;在明確各育苗場(chǎng)技術(shù)責(zé)任人、管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，對(duì)工作進(jìn)度慢、措施不力的督促整改，確保建好苗棚、培育優(yōu)質(zhì)壯苗?！睂幠峡h局（
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;容易造成煙苗根系周?chē)寥腊褰Y(jié)，煙苗還苗慢、成活率低。劉洋決心向煙農(nóng)推廣膜下移栽技術(shù)，作為提升全站煙葉生產(chǎn)技術(shù)的突破口。由于傳統(tǒng)耕作習(xí)慣根深蒂固，劉洋在多數(shù)
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成為B1包裝機(jī)的維修工。剛開(kāi)始，由于經(jīng)驗(yàn)不足，我修設(shè)備要比師傅慢很多。但我相信天道酬勤，為了能多積累修理經(jīng)驗(yàn)，我經(jīng)常跟兩班。當(dāng)我完成了無(wú)條盒紙包裝
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的格局固化、發(fā)展惰性，不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退，是壓力，更是動(dòng)力。另一方面，“136”、“345”保持了進(jìn)度提前、標(biāo)準(zhǔn)提高的良好狀態(tài)。盡管“136
