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基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查與核實(shí)，全過(guò)程跟蹤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
三是突出要求。創(chuàng)新“數(shù)據(jù)同步更新、客戶主動(dòng)對(duì)接”模式，提醒零售戶在經(jīng)營(yíng)信息發(fā)生變化時(shí)主動(dòng)來(lái)電告知。要求客戶經(jīng)理對(duì)
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市局檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整區(qū)局日常檢查、月度抽查模式，以檢查方法“重實(shí)效”、檢查結(jié)果“重問(wèn)題”為原則，實(shí)現(xiàn)工作方法向帶著問(wèn)題回市場(chǎng)，尋求可行的解決措施
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核實(shí)到戶到田。煙技員在繪制每戶煙農(nóng)是種煙面積草圖時(shí)，要標(biāo)明煙田小地名、面積、移栽株樹(shù)等信息，接受公司抽查，杜絕無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃種植，控制生產(chǎn)種植
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定期抽查在庫(kù)成品質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題須及時(shí)上報(bào)處理。
三是嚴(yán)把出庫(kù)復(fù)核關(guān)。成品出庫(kù)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定手續(xù)執(zhí)行，由計(jì)劃管理員對(duì)煙草準(zhǔn)調(diào)手續(xù)及“宜賓復(fù)烤廠成品檢驗(yàn)報(bào)告單
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渠道告知客戶，同時(shí)通過(guò)督查、電話抽查等方式了解客戶的知曉情況，確保100%客戶知曉；
三是加強(qiáng)貨源策略宣貫。從緊供應(yīng)金圣同價(jià)位省外競(jìng)品，
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?三是安全情況天天報(bào)。要求配送車組人員手機(jī)保持暢通，有事報(bào)情況、無(wú)事報(bào)平安，確保對(duì)每輛配送車的運(yùn)行情況做到實(shí)時(shí)掌握。安排專人負(fù)責(zé)對(duì)車輛運(yùn)行情況進(jìn)行不定時(shí)監(jiān)控抽查，
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行為規(guī)范的教育培訓(xùn)，大力營(yíng)造“講紀(jì)律、守規(guī)矩、知敬畏”的規(guī)范自律意識(shí)。
二是發(fā)揮好糾正作用。把監(jiān)管重心放在轄區(qū)卷煙市場(chǎng)上，通過(guò)日常訂單監(jiān)控、預(yù)警篩查、備案抽查、市場(chǎng)
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根據(jù)縣局上報(bào)的二級(jí)考核計(jì)劃進(jìn)行隨機(jī)抽查，加強(qiáng)對(duì)縣局二級(jí)考核的督查，規(guī)范督查考核的層級(jí)管理，充分調(diào)動(dòng)二級(jí)考核的積極性。
二是督查考核組針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)情況及
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全方位診斷，驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否持續(xù)有效運(yùn)行，采取現(xiàn)場(chǎng)觀察、交談、抽查記錄等方法，通過(guò)抽取一定數(shù)量的樣本，對(duì)受審單位、部門體系運(yùn)行的主要過(guò)程及相關(guān)
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違規(guī)涉煙廣告信息清理進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)工作中存在的困難或者好的做法。市局專賣科對(duì)違規(guī)涉煙廣告清理情況進(jìn)行抽查核實(shí)，并納入對(duì)縣區(qū)局的專賣考核。
三是堅(jiān)持落實(shí)專賣管理干部帶班
