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；樹立責(zé)任和效能意識，增強(qiáng)責(zé)任感，提高自身能力提高工作效能，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
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，提醒零售戶提前籌備卷煙訂貨資金。并結(jié)合客戶需求、銷量、資金等個性化特征指導(dǎo)客戶科學(xué)購進(jìn)。
四是精心提效能。把“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的理念落到實(shí)處，提升市場需求響應(yīng)
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以“全員參與”為基礎(chǔ)、“全系統(tǒng)實(shí)施”為過程、“全規(guī)范管理”為手段、“全效能提升”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的“精益四全”預(yù)防維保體系，通過層層分工合作，全員參與改善，
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、微信指導(dǎo)，形成培訓(xùn)指導(dǎo)一條龍、網(wǎng)上網(wǎng)下一體化的服務(wù)體系，進(jìn)一步提升客戶滿意度。
“互聯(lián)網(wǎng)+考評”，發(fā)揮考評效能。按照績效考評與過程監(jiān)督、網(wǎng)上控制
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，通過相互學(xué)習(xí)和探討，尋求解決共性問題和小瑕疵的方法途徑，有效提高案卷制作質(zhì)量。
三是案件回訪，提高案件查辦效能。堅(jiān)持“回訪”檢查監(jiān)督，
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文化水平的人員逐步充實(shí)到專賣隊(duì)伍。
全面提升專賣監(jiān)管執(zhí)法效能
推行網(wǎng)格化、數(shù)字化監(jiān)管、分類精準(zhǔn)監(jiān)管、“1+X”聯(lián)合監(jiān)管模式，將“APCD”工作法與“1335”市場監(jiān)管模式
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控制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控，做細(xì)可控費(fèi)用的降本。科學(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能
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，紀(jì)檢監(jiān)察部圍繞紀(jì)律審查要素進(jìn)行了深入的業(yè)務(wù)介紹，并圍繞進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)職能部門綜合監(jiān)管效能進(jìn)行了交流研討。
代書記在講話中提出了三個方面的工作要求：一是立足本職
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;優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能。盡可能做大資金增效，提升資本效益。
四是重點(diǎn)抓信息建設(shè)精益化管理。按照“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)實(shí)用、改造升級”要求，提高
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互補(bǔ)機(jī)制，發(fā)揮協(xié)同監(jiān)管的效能，保障信息無縫銜接和運(yùn)行效能提升。
六是強(qiáng)化宣傳教育。開展學(xué)習(xí)活動，內(nèi)部抓重點(diǎn)崗位再教育，增強(qiáng)規(guī)范意識
