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大田前期管理的相關(guān)責(zé)任人，在月度績(jī)效考核時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處罰，提出整改措施，并對(duì)下一步煙葉生產(chǎn)管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
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，規(guī)劃時(shí)間進(jìn)度路線圖，公示月度任務(wù)清單，逐項(xiàng)梳理推進(jìn)改革平穩(wěn)有序開(kāi)展。
四是圍繞工作任務(wù)尋路徑。圍繞改革的主要工作任務(wù)，在規(guī)定動(dòng)作上全面固化
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進(jìn)一步加強(qiáng)溝通聯(lián)系，按質(zhì)按量做好月度配送反饋工作。
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，激勵(lì)零售客戶按照實(shí)際銷售情況進(jìn)行掃碼，確保自動(dòng)信息采集數(shù)據(jù)的真實(shí)性。將人工信息采集的規(guī)范性、及時(shí)性以及采集信息的真實(shí)性、合格性納入縣局（營(yíng)銷部）月度考核
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。建立完善兼職紀(jì)檢監(jiān)察員月度考核、季度評(píng)比、年度述職機(jī)制，將其工作情況和考核結(jié)果納入績(jī)效管理范疇，與薪酬掛鉤，促進(jìn)兼職紀(jì)檢監(jiān)察員恪盡職守、勤勉履職。
三是進(jìn)行
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，確認(rèn)未訂貨原因，幫助進(jìn)行卷煙經(jīng)營(yíng)分析，擬定訂貨安排計(jì)劃，做好客戶基本信息的維護(hù)。
五是加強(qiáng)績(jī)效考核。將訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核
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防范實(shí)戰(zhàn)技能，提高信息化保障水平。
四是注重監(jiān)督考核，提升信息化執(zhí)行水平。建立定期監(jiān)督檢查制度，通過(guò)月度、季度、年度考核，及時(shí)掌握、指導(dǎo)
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專業(yè)推進(jìn)小組引導(dǎo)，促進(jìn)精益工具在全廠各部門廣泛運(yùn)用；四是通過(guò)月度檢查、季度評(píng)比、年度總評(píng)等方式，促進(jìn)精益管理工作有效落地；五是完善激勵(lì)機(jī)制
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月度針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，有效改進(jìn)工作短板，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
二是注重拜訪安排計(jì)劃性?？蛻艚?jīng)理每周五下午按照工作需要，制定下周每日客戶拜訪路線，交
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準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)，還有兼職紀(jì)檢監(jiān)察員月度工作小結(jié)、季度工作考核和年度工作述職辦法等。第二部分主要是工作日志。根據(jù)精細(xì)化和痕跡化管理原則，要求兼職紀(jì)檢監(jiān)察員把每周所見(jiàn)、所聞
