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，對卷煙社會庫存結(jié)構(gòu)逐戶進(jìn)行核查，預(yù)判各客戶、各線路、本轄區(qū)銷售走勢。
三是細(xì)算可銷，確保年底清零?？蛻艚?jīng)理在盤清庫存、摸清庫存結(jié)構(gòu)的同時，
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查詢比對信息系統(tǒng)卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)、查閱報表資料、實地核查、走訪零售戶、核對送貨小票以及查看零售戶庫存等方式，對各市局（公司）卷煙購進(jìn)、倉儲、貨源分配、卷煙配送、定點
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三是親情服務(wù)。從人性化出發(fā)，為老弱病殘客戶提供“一條龍”增值服務(wù)，證件管理員與一線核查人員密切協(xié)同，及時辦理相關(guān)手續(xù)，并做到送證上門
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，從參與、審批、核查、反饋、處理等方面普及內(nèi)管工作的手段和方式，通過抓內(nèi)部關(guān)鍵人員規(guī)范達(dá)到事前預(yù)防的目的。
三是強(qiáng)化考核督查。進(jìn)一步完善考核督查辦法，明確各
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工作，先后對區(qū)局（分公司）10間辦公用房逐一進(jìn)行核查，并對個別歷史遺留的超標(biāo)辦公用房加做實體磚墻隔斷，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)不超面積
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，要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)代存代送點規(guī)范管理，實地核查各個代存代送點的實際經(jīng)營情況，了解下掛戶的實際銷售能力與商定量是否一致，防止發(fā)生套購行為，
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，作出評價結(jié)論。通過核查、對比的方式，及時有效地發(fā)現(xiàn)工廠行為與法律法規(guī)的差異。對法律法規(guī)執(zhí)行不到位的地方，提出解決措施，尋找改進(jìn)機(jī)會
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、公車管理和值班制度。對全員辦公電腦進(jìn)行核查清理，嚴(yán)禁工作期間進(jìn)行與工作無關(guān)活動，保證工作紀(jì)律。三是抓監(jiān)督，提效率。明確二級督查考評專班對工作紀(jì)律的監(jiān)管作用
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，百色市公司較好完成了變更后的2014年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，所抽查到項目的檔案資料與現(xiàn)場核查信息基本相符，建設(shè)程序規(guī)范，項目真實存在，
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;層層審核確認(rèn)，并安排專人對信息采集的準(zhǔn)確性進(jìn)行上門核查和比對，通過數(shù)據(jù)過濾保證信息質(zhì)量。
把好分析指導(dǎo)關(guān)。建立定期市場分析制度，注重對卷煙市場消費狀況、社會
