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，而到了荊門收費(fèi)站再次核算噸位時(shí)卻變成了21.8噸，顯然減少的1.4噸就是滿車卷煙的重量，說明車上的卷煙是在進(jìn)荊門前就沒有了，而不是周某所說的是在
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技術(shù)需要和煙田管理情況，進(jìn)行了再承包經(jīng)營，獨(dú)立核算。其管理考核采用了產(chǎn)后效益掛鉤辦法，即每畝收入超出目標(biāo)的部分，農(nóng)場(chǎng)與承包人按比例分成
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基本情況，通過調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，分析了轄區(qū)人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力等因素，通過核算卷煙銷量、經(jīng)營利潤，測(cè)算最佳卷煙零售辦證數(shù)量
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實(shí)勁，努力讓企業(yè)管理上水平，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上水平，力促財(cái)務(wù)成本核算管理上水平，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施上水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量上水
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；四是按照“一次性規(guī)劃，分期實(shí)施”的原則，求真務(wù)實(shí)的核算投資估算，提高投資效益。
經(jīng)過討論專家組形成如下論證意見：該投資項(xiàng)目符合
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普遍，而規(guī)模較小的中小食雜店開通的較少。這項(xiàng)業(yè)務(wù)開通與否的最重要標(biāo)準(zhǔn)是：看顧客有沒有刷卡消費(fèi)的需求。我們不妨仔細(xì)核算一下：以三個(gè)月或者半年為單位，
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管理。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)政策研究，嚴(yán)格預(yù)算管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管，
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，可委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管，財(cái)務(wù)報(bào)表定期向成員公布財(cái)務(wù)狀況。規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，開展合作社內(nèi)部審計(jì)，必要時(shí)可委托第三方開展合作社財(cái)務(wù)審計(jì)。
建立和完善盈余
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局系統(tǒng)50%的檢驗(yàn)任務(wù)，為專賣管理提供了強(qiáng)大助力。從深圳檢驗(yàn)小組的成本核算情況看，該檢驗(yàn)小組2011年共節(jié)約送檢費(fèi)用40多萬元。以此推算，全系統(tǒng)20個(gè)檢驗(yàn)小組
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預(yù)算管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。”沒有嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)使得煙草企業(yè)管理出現(xiàn)混亂
