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，提升安全管理工作水平進(jìn)行調(diào)研。
此次調(diào)研采取現(xiàn)場摸排、座談交流和員工談話等形式開展，通過調(diào)研，梳理出了基層安全管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，理清了安全管理提升
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;該廠將設(shè)備備件管理作為設(shè)備管理控本增效的突破口，在梳理識別備件屬性分類，簡化優(yōu)化備件審批領(lǐng)用流程的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性構(gòu)建了庫存預(yù)測模型。該模型基于對設(shè)備使用中產(chǎn)
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。通過細(xì)化隊(duì)伍管理機(jī)制、人員崗位職責(zé)，認(rèn)真梳理各崗位人員的工作清單，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理科學(xué)化。
三是強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步健全完善日?？己藱C(jī)制，將專賣、營銷
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調(diào)整的，以部門為單位統(tǒng)一提交企業(yè)管理科。
三是快速反饋。由企業(yè)管理科收集匯總各部門提交的意見，經(jīng)梳理分類后，結(jié)合當(dāng)前運(yùn)行情況和企業(yè)實(shí)際，篩選
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;不減弱掃黑除惡的措施保障，持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)，確保掃黑除惡專項(xiàng)斗爭不因疫情防控而按下暫停鍵。及時(shí)組織召開專題會，梳理掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作情況，
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嘉峪關(guān)市局結(jié)合煙草專賣法律法規(guī)和工作實(shí)際，按照“誰執(zhí)法誰公示”的原則，認(rèn)真梳理了煙草專賣行政許可和行政處罰事項(xiàng)公示目錄，并嚴(yán)格在公示目錄范圍內(nèi)
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;按照防疫期間的作業(yè)要求開展?fàn)I銷作業(yè)。
二是面向卷煙零售客戶編制了《卷煙零售客戶個(gè)人防護(hù)和店鋪防護(hù)建議》，幫零售客戶詳細(xì)地梳理了離家、到店、營業(yè)的防疫風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使零售客戶
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“事前”。
三是對現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析，不忽略一個(gè)“細(xì)節(jié)”。對已辦案件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息經(jīng)重新梳理，從沉淀的歷史數(shù)據(jù)中分析關(guān)聯(lián)信息，尋找發(fā)現(xiàn)線索，進(jìn)行
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市場動態(tài)。加強(qiáng)專銷協(xié)同，共享互通市場經(jīng)營信息，深入摸清疫情期間卷煙市場的真實(shí)狀態(tài)，對現(xiàn)有市場情況進(jìn)行梳理研判。
三是多措并舉，豐富市場監(jiān)管
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制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。要求專賣大隊(duì)認(rèn)真梳理培訓(xùn)內(nèi)容，按照每月不少于4次的培訓(xùn)要求，制定出全年度的培訓(xùn)方案和計(jì)劃，并結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容開展“每周一考”活動。
二是強(qiáng)化
