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煙草執(zhí)勤室等優(yōu)勢開展路堵路查，深入推進(jìn)涉煙情報(bào)電子化收集、智能化研判，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，構(gòu)建案件分析模型；對案件進(jìn)行串并分析、碰撞對比
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;借助AI識別、深度學(xué)習(xí)、遺傳算法等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流智能化建設(shè)。包括以智能攝像頭代替人工巡檢，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫區(qū)狀態(tài)；用智能數(shù)字電流表監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)的同時(shí)建立數(shù)據(jù)模型
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。舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型微競賽，分析當(dāng)前工作的堵點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)，以解決實(shí)際問題、滿足現(xiàn)實(shí)需求為導(dǎo)向，建立數(shù)學(xué)模型、BI商業(yè)智能工具、開發(fā)低代碼工具，持續(xù)優(yōu)化
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為全面構(gòu)建安全責(zé)任落實(shí)的“三角形”模型，不斷推進(jìn)安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任落實(shí)落地，今年來，江西中煙井岡山卷煙廠制絲車間黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
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管理及能源定額工作推進(jìn)方案》覆蓋5大能種、103個(gè)用能區(qū)域、410個(gè)用能單元、929個(gè)制造單元，形成常德卷煙廠生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)各能種單位產(chǎn)量三級能源定額月度評價(jià)模型，細(xì)化月度指標(biāo)
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，南昌卷煙廠物流分中心借助信息化技術(shù)保障貨源協(xié)同過程中各環(huán)節(jié)的時(shí)效性。通過完善需求預(yù)測模型，他們提前運(yùn)行紙滑托預(yù)打包計(jì)劃，強(qiáng)化貨源供給的預(yù)見性，大幅節(jié)約組
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，南昌卷煙廠物流分中心借助信息化技術(shù)保障貨源協(xié)同過程中各環(huán)節(jié)的時(shí)效性。通過完善需求預(yù)測模型，他們提前運(yùn)行紙滑托預(yù)打包計(jì)劃，強(qiáng)化貨源供給的預(yù)見性，大幅節(jié)約組
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數(shù)字運(yùn)維策略的研究》項(xiàng)目中推進(jìn)空壓機(jī)數(shù)字孿生、能源消耗碳核算及能碳優(yōu)化模型構(gòu)建，評估空壓機(jī)能耗及碳排放情況，同時(shí)著力探索能源管控協(xié)同智能應(yīng)用方法，力求MES
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效，助推資金管理水平再上新臺階。強(qiáng)化計(jì)劃統(tǒng)籌，穩(wěn)固“資金流”。借助信息化工具，建立銷售回籠滾動預(yù)測模型，優(yōu)化資金預(yù)測周期，細(xì)化預(yù)測
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數(shù)據(jù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率；發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，把龐大的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為科學(xué)合理的業(yè)務(wù)模型，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析、整體研判、協(xié)同指揮，
