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“工程建設(shè)項目施工過程管理標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量控制”創(chuàng)新課題,編制完成了一套涵蓋操作指南、流程圖示、程序要求、文本模板等方面的《工程維修改造項目管理指導(dǎo)手冊》,努力打造工程建設(shè)項目管理的“新標(biāo)尺”。廊坊市
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前兩天轉(zhuǎn)載報道了興盛優(yōu)選關(guān)于“退貨場地，就像是垃圾場”一事，從側(cè)面說明社區(qū)團購的售后流程與電商基本相同，生鮮等短保商品退貨等于扔掉，不能
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中煙堅定不移貫徹行業(yè)“十六字”方針，堅持“重在狀態(tài)、重在提升、重在持續(xù)”，通過精建創(chuàng)新平臺、精管創(chuàng)新流程、精選創(chuàng)新課題、精育創(chuàng)新人才等方式，持續(xù)推動質(zhì)量創(chuàng)新
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、增效益”的目標(biāo)，以課題研究和日常改善為抓手，培養(yǎng)出一批又一批的技術(shù)人才和管理人才，實現(xiàn)了全生產(chǎn)鏈、全流程的覆蓋，呈現(xiàn)出旺盛的企業(yè)生命力。“圍繞
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流程、精簡許可辦理制度、合理設(shè)置審批時間、落實許可送達(dá)時效，并牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，堅持把“我為群眾辦實事”貫穿于日常工作中，緊盯零售客戶
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;我中有你的概念拆分清楚本身就是個大課題，于是我們來說一下一把煙斗的制作流程。選料->陳化->切割->1制坯->1鉆孔->1煙道->1定型->1制
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信訪舉報綜合分析情況，定期通過會議向分管領(lǐng)導(dǎo)通報在制度流程、工作環(huán)節(jié)、客我服務(wù)存在或可能存在廉政風(fēng)險點，把紀(jì)律的螺絲擰得緊而又緊，確保權(quán)力運行有約束、政策落實不走樣
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采收、分類、編煙、烘烤……這一套流程對于福建省武平縣煙農(nóng)李發(fā)星來講再熟悉不過了，對于一個有著20年種煙經(jīng)歷的老煙農(nóng)來說，煙葉就是他們心中的希望。2001年
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、烘烤、分級三個環(huán)節(jié)，組建專業(yè)化服務(wù)隊伍，建立“采——烤——分”流程化、工序化作業(yè)體系，強化成熟采收、鮮煙分類管理，落實烘烤工藝，
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展到難以偵破的程度，如此以來給煙草專賣局開展的行政執(zhí)法工作帶來困境。筆者認(rèn)為，隨著時代的進步發(fā)展，相關(guān)執(zhí)法工作的操作流程要應(yīng)時而變、應(yīng)事而變，執(zhí)法
