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等；統(tǒng)計(jì)分析對(duì)設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)、設(shè)備故障、備件耗用等進(jìn)行分析。針對(duì)備件管理從計(jì)劃的編制和審批、入庫(kù)、消耗、庫(kù)存等進(jìn)行全方位控制，隨時(shí)掌握備件的庫(kù)存、到貨情況及價(jià)格和耗用
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;三）成本定額化
建立健全物資使用、費(fèi)用支出、勞務(wù)用工、工作效率、能源消耗、汽車配件等方面定額指標(biāo)體系，共建立150多個(gè)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)、5100多個(gè)修理材料和60多個(gè)物資
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產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)嚴(yán)格考核，控制單箱煙葉消耗和材料消耗，通過(guò)即時(shí)化成本控制，提升成本管理與控制水平。在指標(biāo)分解方面，分析產(chǎn)品的實(shí)際成本，
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領(lǐng)導(dǎo)的位置上思考，彌補(bǔ)短板，成為領(lǐng)導(dǎo)的拐杖。要努力做事把事做對(duì)，用心做事把事做好。千萬(wàn)不要敷衍工作消耗生命。
西方諺語(yǔ)有言：法律不被信仰
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，生產(chǎn)速度越高，各種磨損、消耗越大，對(duì)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量維護(hù)的難度與投入也就越大。?
在當(dāng)前更加強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)涵發(fā)展的形勢(shì)下，如何以更低的消耗生產(chǎn)出更高
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，向一流管理邁進(jìn)。? 深化認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變方式消除浪費(fèi)? 深化認(rèn)識(shí)，在各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中樹(shù)立精益思想?！熬本褪巧偻度?#xff08;包括人力、設(shè)備、場(chǎng)地等）、少消耗
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“戰(zhàn)場(chǎng)”一樣，卷煙也就像彈藥一樣成了消耗品，因?yàn)槎际撬睦吓笥阉晕夷檬裁礋熕麄兙臀裁礋?#xff0c;一天下來(lái)也消耗掉十幾盒卷煙，在收攤的時(shí)候他們就把帳都就
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煙草在線專稿 引：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是指在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不斷提高資源利用率，以最少的成本消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。那么
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，含水量很大；同時(shí)氣溫低，日照少，光合作用受阻，碳水化合物為呼吸作用大量轉(zhuǎn)化消耗而含量減少，蛋白質(zhì)含量則相應(yīng)增加，
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成為流行的綠色口頭禪。
數(shù)字顯示，棗陽(yáng)市局（營(yíng)銷部）倡導(dǎo)節(jié)儉風(fēng)氣一年來(lái)，辦公用電消耗同比減少20.69 %、辦公紙張消耗減少18.25
