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節(jié)前安全大檢查，對(duì)人員密集場(chǎng)所存在的安全隱患和漏洞必須明確提出具體要求，責(zé)任到人，立即進(jìn)行徹底整改，確保各類安全監(jiān)控設(shè)施、應(yīng)急照明系統(tǒng)和消防設(shè)施
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”，堵塞了管理漏洞，形成了有令則行、有禁則止的良好氛圍。
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兌獎(jiǎng)規(guī)則中存在的漏洞，責(zé)任完全在于廠家。尚若廠家在兌獎(jiǎng)規(guī)則中規(guī)定：消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)，必須當(dāng)著零售商家的面，現(xiàn)場(chǎng)兌獎(jiǎng)，離柜作廢
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；第三，物流信息化水平的提升是解決目前物流管理漏洞的重要舉措；第四，物流信息化也是“四個(gè)一流”中“一流服務(wù)、一流手段”的具體體現(xiàn)。
揭柏林希望
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，嚴(yán)查了庫(kù)存盤查失實(shí)行為，堵塞了敷衍應(yīng)付、弄虛作假漏洞，做嚴(yán)了庫(kù)存盤點(diǎn)?！? 四是建好痕跡資料，做細(xì)庫(kù)存盤點(diǎn)。工作勤記錄，盤存準(zhǔn)又
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（公司）黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，圍繞平臺(tái)運(yùn)行中的制度建立、執(zhí)行情況、執(zhí)行效果，在查堵漏洞的同時(shí)重點(diǎn)對(duì)機(jī)關(guān)執(zhí)行不力
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普洱在新煙區(qū)發(fā)展過(guò)程中，真正通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè)走上規(guī)范經(jīng)營(yíng)的道路，逐步把普洱新煙草發(fā)展壯大。所以，我們要通過(guò)自身工作，把制度上的漏洞堵住
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：在產(chǎn)品制造上實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，在制度建設(shè)上實(shí)現(xiàn)“零漏洞”，在過(guò)程管理上實(shí)現(xiàn)“零隱患”，在工作落實(shí)上實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”。
會(huì)上，烏蘭煙廠副廠長(zhǎng)尹
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，我們的后知后覺(jué)，會(huì)產(chǎn)生更多的煙草專賣管理工作漏洞。
那么，針對(duì)這些停業(yè)證，我們專賣管理部門該如何調(diào)整工作思路、創(chuàng)新工作方法，對(duì)
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有序；在全面審計(jì)整改上下功夫，針對(duì)全面審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題類型，切實(shí)抓好整改，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，研究提出整改措施，繼續(xù)
