為您找到相關(guān)結(jié)果 5759 篇
-
安全、方便快捷等方面向客戶提供網(wǎng)上結(jié)算等多種結(jié)算方式，方便客戶結(jié)算。加強(qiáng)物流配送運(yùn)行和管理，提高物流配送規(guī)范性。
強(qiáng)化投訴管理，進(jìn)一步保障客戶根本利益。利用
-
）機(jī)關(guān)各部門(mén)和卷煙物流配送中心，認(rèn)真了解節(jié)前卷煙銷售和物流配送工作開(kāi)展情況。隨后來(lái)到西鄉(xiāng)塘區(qū)局（營(yíng)銷部）走訪查看基層員工的工作、生活情況
-
“1+5”成員單位就加強(qiáng)年末歲首卷煙訪銷配送工作進(jìn)行協(xié)調(diào)部署。
從2012年開(kāi)始，湖北省局（公司）武漢煙草物流配送中心立足武漢中心，為
-
，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子，卷煙營(yíng)銷中心、專賣(mài)監(jiān)督管理科、物流配送中心、企業(yè)管理科、內(nèi)管辦、財(cái)務(wù)科、辦公室、原州區(qū)區(qū)域綜合部及四縣分公司主要負(fù)責(zé)人及
-
人實(shí)體化運(yùn)行評(píng)價(jià)工作，制定改進(jìn)和提升措施，并落實(shí)物流配送中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制方案，按驗(yàn)收結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
二是優(yōu)化資源配置。進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局
-
物流配送中心組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、中轉(zhuǎn)站管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行了座談?dòng)懻?#xff0c;并對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修改、完善。
省局（公司）物流處主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)
-
，著力探索新模式、新機(jī)制，在做好烤煙、卷煙業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展“非煙”經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。物流配送中心利用運(yùn)送卷煙空車(chē)返程車(chē)輛，協(xié)助合作社將山泉水等產(chǎn)品運(yùn)至中心倉(cāng)庫(kù)
-
里程等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)配送路線進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，科學(xué)調(diào)整裝載量，使配送路線和滿載率更趨合理，減少不必要的人力資源占用，提高物流配送效率
-
;分析工作現(xiàn)狀，研究改進(jìn)措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，卷煙包裝箱循環(huán)利用工作是當(dāng)前物流配送工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要作為物流中心考核指標(biāo)的一項(xiàng)主要指標(biāo)來(lái)管理。具體實(shí)施部門(mén)
-
煥平副總經(jīng)理深入中山煙草物流配送中心項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，并聽(tīng)取了中山市局（公司）刁百堯局長(zhǎng)（總經(jīng)理）對(duì)卷煙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場(chǎng)狀態(tài)
