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、審議權(quán)、決定權(quán)和評(píng)議監(jiān)督權(quán)。另一方面，建立辦事公開(kāi)民主管理事項(xiàng)預(yù)審、監(jiān)督檢查、咨詢(xún)投訴處理、問(wèn)責(zé)及評(píng)議等管理制度，制定辦事公開(kāi)民主管理實(shí)施細(xì)則，以制度的形式對(duì)公
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自己的子民的權(quán)威。我們作為醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)人士，知道吸煙禁令等工作是必須的，因?yàn)榻佑|二手煙沒(méi)有安全的程度。”
東南亞煙草控制聯(lián)盟理事長(zhǎng)Ulysses Dorotheo博士說(shuō)
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自己的子民的權(quán)威。我們作為醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)人士，知道吸煙禁令等工作是必須的，因?yàn)榻佑|二手煙沒(méi)有安全的程度?！? 東南亞煙草控制聯(lián)盟理事長(zhǎng)Ulysses Dorotheo博士說(shuō)
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匯報(bào)，認(rèn)真查看相關(guān)痕跡材料，實(shí)地走訪合作社理事長(zhǎng)、烤煙種植戶(hù)及部分零售戶(hù)代表，詳細(xì)了解基層黨支部開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)、部門(mén)服務(wù)基層、企村社三維共建、煙站與合作社
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“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、教育培訓(xùn)管理情況匯報(bào)及各基層支部基層黨建和各煙站推進(jìn)“七彩?永子”煙農(nóng)服務(wù)品牌建設(shè)情況匯報(bào)，和基層站、所職工座談，與煙農(nóng)和合作社理事長(zhǎng)進(jìn)行訪談，
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2011年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)暨烤煙收購(gòu)工作會(huì)。區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)直各有關(guān)單位，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)，烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)，各煙草
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;鎮(zhèn)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、煙草分公司領(lǐng)導(dǎo)、煙站站長(zhǎng)、股室負(fù)責(zé)人以及五個(gè)基地單元理事長(zhǎng)共80余人參加會(huì)議。
縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)吉向陽(yáng)講話(huà)
簽訂收購(gòu)秩序責(zé)任狀
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，質(zhì)量管理事關(guān)每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工，要把自己“放進(jìn)去”，把企業(yè)“放進(jìn)去”，共同推進(jìn)質(zhì)量水平的持續(xù)提升。施超歸納了集團(tuán)當(dāng)前在管理工作中存在
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工作順利進(jìn)行。
一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真做好煙葉收購(gòu)期間的安全保衛(wèi)工作，杜絕火災(zāi)、交通、安全生產(chǎn)以及社會(huì)治安綜合治理事故和案件在烤煙收購(gòu)過(guò)程中發(fā)生，
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小成即滿(mǎn)、心浮氣躁、作風(fēng)漂浮、不理事務(wù)的問(wèn)題。三是從部門(mén)負(fù)責(zé)人層面破解不敢堅(jiān)持原則大膽管理、對(duì)部門(mén)員工教育引導(dǎo)不夠的原因，解決制度執(zhí)行不嚴(yán)、管理措施不夠、責(zé)任擔(dān)當(dāng)不強(qiáng)的問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)
