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;一要深入理解精益管理文化。觀念看法是我們對(duì)事物的認(rèn)知和理解，固定的觀念模式一但形成，短時(shí)間內(nèi)很難改變，所以想要將精益管理文化融入煙草企業(yè)中，最基本
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;電子煙使用者心臟病發(fā)作的風(fēng)險(xiǎn)也更大。
米略斯則相信科學(xué)界會(huì)改變看法，認(rèn)同這個(gè)有著十億多煙民的世界需要這類“減危計(jì)劃”。他說(shuō)：“既然針對(duì)艾滋病、安全帶與換針頭的減危計(jì)劃
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不太配合，滿腹牢騷。
“如果我們自覺(jué)守住價(jià)格，其他同行不遵守怎么辦，豈不是讓顧客對(duì)我們有看法？到最后損失的還不是自己?jiǎn)?#xff1f
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根本性的改變。建立吸煙室只是在目前控?zé)煭h(huán)境下，能夠更好保障非吸煙者不受危害的一種手段而已。那些認(rèn)為建了吸煙室，就能增加煙草銷量的看法，太過(guò)幼稚！
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有用處！”煙草公司會(huì)依托自律互助小組平臺(tái)召開(kāi)零售客戶培訓(xùn)會(huì)，宣傳卷煙經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)思想。但不同的零售客戶對(duì)開(kāi)培訓(xùn)會(huì)有不同的看法，有的人覺(jué)得開(kāi)培訓(xùn)會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，
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對(duì)新產(chǎn)品存在的一些疑問(wèn)和看法。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，云煙所具有的這種優(yōu)勢(shì)和先決條件，能夠極大地縮短云煙（細(xì)支珍品）的培育期。
——確保云煙
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，暫時(shí)還找不到可替代物品。因此短期乃至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，廣大煙民不吸煙是不可能的。一直以來(lái)不少控?zé)熑耸繉?duì)煙草行業(yè)看法比較片面，總認(rèn)為煙草行業(yè)什么事情都是錯(cuò)的，
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過(guò)互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件辦理的培訓(xùn)，并曾經(jīng)親身參與過(guò)互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件的查辦，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及自身經(jīng)歷的案件，提出自己的一些看法。本文就打擊互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法活動(dòng)存在的困難
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都不錯(cuò)，雖然能賺到外快，但那種油膩膩臟兮兮的感覺(jué)是我不喜歡的。這只是我個(gè)人看法。愛(ài)養(yǎng)花的老婆說(shuō)，干脆，在店外的“墻角旮旯”，就栽種
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在關(guān)于是否允許在公共場(chǎng)所設(shè)置室內(nèi)吸煙區(qū)或者吸煙室的問(wèn)題上，微博網(wǎng)友紛紛發(fā)表看法，有煙民也有煙民，但是很大一部分觀點(diǎn)都認(rèn)為
