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和長處，其側(cè)重點在兩個品牌中兼而有之。
二是市場優(yōu)先還是品牌優(yōu)先？從短期來看，“貼牌”既照顧了市場對被整合品牌產(chǎn)品的需求問題，也壯大了目標品牌
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，品牌打造是一個系統(tǒng)工程，是一個長期過程，它與短期績效是相對立的。速成的只可能是短期績效，而不可能是最具價值品牌?？v觀全球最具價值品牌排行榜
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？一個企業(yè)能否在短期內(nèi)引領(lǐng)業(yè)界潮流？答案是：能。福建雅客食品的異軍突起就是一例，但究竟有幾人能夠看透雅客的奧秘？
實際上，雅
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無奈，但更多的是暴露出來品牌培育能力的羸弱，最保險的做法往往是最平庸的選擇，追求短期效益的選擇只會是“治標不治本”，依靠1+1+
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，方便消費者比較選擇?！ ∩教镫姍C等外資電器零售企業(yè)紛紛進入中國市場
山田電機等外資電器零售企業(yè)紛紛進入中國市場，對國內(nèi)電器連鎖企業(yè)不可能不產(chǎn)生沖擊。盡管在短期內(nèi)中國家電零售
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數(shù)量的疊加和增長，更關(guān)注眼前的短期效應(yīng)，缺乏長遠的系統(tǒng)思考，一些做法雖然在短期內(nèi)能夠起到立竿見影的效果，但對品牌的長遠發(fā)展并無裨益，
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的調(diào)查.因為蔬菜的價格(特別是本地季節(jié)性蔬菜)相當敏感,可能會受到市面出貨量的影響,短期內(nèi)價格變動幅度很大,所以要求市調(diào)盡可能每天進行,同時在做市調(diào)的時候注意“貨比三家”。因為每個農(nóng)產(chǎn)戶的價格是他們
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體的不足又反過來制約了品牌規(guī)模的進一步擴張?！盎A(chǔ)不牢、地動山搖”，缺乏消費基礎(chǔ)與銷量規(guī)模小之間事實上已經(jīng)形成了短期內(nèi)難以解決的惡性循環(huán)。
三是渠道依賴性較大。很明顯，對于
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短期的考核。而素質(zhì)測評是在短期內(nèi)無法考核完成。一般采取每月測業(yè)績，年終評素質(zhì)，最后按照一定比例綜合形成干部員工的全年得分。月度績效考績立足于關(guān)鍵業(yè)績指標的完成情況的考核
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先機。品牌如若可以放下身段，與消費者平等對話，收獲的不僅是短期銷量，更是長期的信任與忠誠。這場由Z世代主導(dǎo)的煙草營銷革命，正在重新繪制行業(yè)的發(fā)展
