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現(xiàn)場
會議分別就技術(shù)研發(fā)和管理方面工作進(jìn)度進(jìn)行了匯報，認(rèn)為該項(xiàng)目軟件已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)行階段，實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化、短板提升，完成了第一次管理制度的修稿，
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的思想，以此次交叉評價為契機(jī)，查找問題和短板，堅(jiān)持用改革的辦法、創(chuàng)新的思路、統(tǒng)籌的方法進(jìn)一步推動體系建設(shè)縱深發(fā)展。
河北省局（公司
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各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和部門績效管理考核辦法，建立精準(zhǔn)的指標(biāo)體系，避免崗位標(biāo)準(zhǔn)與績效考核“兩張皮”現(xiàn)象。在對標(biāo)找短板上抓“精”，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、OPL、OPS、改善
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，川渝中煙涪陵分廠制絲車間生產(chǎn)乙班召開質(zhì)量改進(jìn)專題會，著力解決烘后梗絲水分標(biāo)偏這一質(zhì)量指標(biāo)背后的短板和瓶頸問題。
專題會分析，由于梗線來料水分波動大、生產(chǎn)牌號梗絲
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，引導(dǎo)員工尋找短板，持續(xù)改進(jìn)；發(fā)揮專賣專營優(yōu)勢，體現(xiàn)利益共享。
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意見，及時查找工作中的“短板”，做到積極整改和反饋。
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和經(jīng)驗(yàn)，深入查找工作短板，著力突出“四個精益”，安排部署改革創(chuàng)新工作。
一是著力打造精益生產(chǎn)鏈條，爭取計(jì)劃政策支持，確保煙葉
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;將精益管理理念融入到具體工作中，應(yīng)用精益管理方法和工具，改進(jìn)管理短板、優(yōu)化工作流程、合理配置資源、降低成本費(fèi)用，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理
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機(jī)電知識短板和改變分廠高技能人才數(shù)量不足、質(zhì)量有待提高的現(xiàn)狀的目的。
培訓(xùn)從4月中旬開始，為期三個月，目前6名后備維修工已順利完成從機(jī)械、電氣、電腦制圖等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)
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體系迎檢作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作，一把手親自組織發(fā)動一次全面自查，挖掘短板、舉一反三、查缺補(bǔ)漏、持續(xù)改進(jìn)，力爭在行業(yè)質(zhì)量體系交叉評價中取得好成績。
