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店鋪外部形象、店鋪內(nèi)部形象、經(jīng)營(yíng)人員形象等三方面，哪個(gè)方面存在“短板”，都會(huì)影響生意，影響店鋪的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，城區(qū)煙草的精益QC項(xiàng)目從以上三個(gè)方面入手
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，減少浪費(fèi)，提高效率，加強(qiáng)短板，突破瓶頸，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平和提質(zhì)增效上水平，努力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展工作新局面。
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一要增強(qiáng)意識(shí)，完善機(jī)制。要切實(shí)增強(qiáng)“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、整體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的對(duì)標(biāo)管理意識(shí)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和考核體系，確保對(duì)標(biāo)工作順利推進(jìn)
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;要按照規(guī)定的周期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，并通過(guò)精益管理項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、一頁(yè)紙改善等方式，圍繞目標(biāo)指標(biāo)特別是短板指標(biāo)的提升開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。
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，找出精益管理短板，堵塞精益管理漏洞，營(yíng)造了事事講精益，人人求精益的良好管理氛圍。
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全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議精神，深入調(diào)研分析業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理現(xiàn)狀，查補(bǔ)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)，降本提效，管理增效，提升管理精益化
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、文獻(xiàn)綜述充實(shí)全面、概念界定清晰、理論基礎(chǔ)完善、項(xiàng)目成果可考證等方面的評(píng)估，進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐性。
內(nèi)容清晰、點(diǎn)面結(jié)合。摒棄以往研究淺顯、研究漏洞、重點(diǎn)模糊等短板，
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，確保規(guī)劃看得明、記得清、用得上，使規(guī)劃經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，為補(bǔ)短板、增后勁、促均衡、上水平提供支撐。
目前，劃編制工作正在進(jìn)行中，
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要突出尋找短板、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升物流精益管理水平，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)前移。
該省局（公司）卷煙營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人
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”、“補(bǔ)短板”方面的目標(biāo)及措施進(jìn)行了深入解讀，并就如何推進(jìn)“楷模戰(zhàn)略”目標(biāo)提出了四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)市局（公司）“楷模戰(zhàn)略”推進(jìn)會(huì)精神
