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建設(shè)現(xiàn)狀和資源投入情況，對星級評價(jià)結(jié)果進(jìn)行了定量和定性的綜合對比分析，并根據(jù)分析結(jié)果甄選具有代表性的問題，制定標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)提升策略，為下一步改進(jìn)
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分析、對營銷策略執(zhí)行進(jìn)行核查。同時(shí)，對零售戶是否在策略制定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訂購卷煙，卷煙訂購結(jié)構(gòu)是否符合零售戶業(yè)態(tài)特點(diǎn)，高盈利貨源和易外流的重點(diǎn)關(guān)注品牌是否存在訂購
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，具體包括信息告知、品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)、終端維護(hù)、信息采集、工作助手等前端應(yīng)用，以及基礎(chǔ)信息設(shè)置、拜訪策略組合、數(shù)據(jù)匯總分析、拜訪過程監(jiān)督等后臺管理。方案指出，要
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工作。
一是強(qiáng)化對營銷策略的監(jiān)管。立足本地?zé)煵菔袌鰧?shí)際，積極參與營銷策略的制定，根據(jù)真煙外流通報(bào)，把易外流品牌作為重點(diǎn)，進(jìn)行減供、限供、停供，
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上級局黨組保持高度一致，工作重點(diǎn)與上級局黨組保持節(jié)奏一致。
? ? 二是全力以赴抓營銷策略的調(diào)控。加強(qiáng)對市場的調(diào)控，科學(xué)合理組織貨源、制定投放策略，重點(diǎn)做好
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價(jià)格及市場狀態(tài)，面對面為客戶制定營銷策略，解決經(jīng)營銷售難題，不斷提升客戶盈利水平。
三是聚焦?fàn)I銷策略。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，及時(shí)收集
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;“四結(jié)合”抓好三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
一是把貨源投放策略調(diào)控與總量協(xié)商結(jié)合起來。按照不同市場狀態(tài)，選定市場接受程度較高的部分順銷規(guī)格，進(jìn)行輪換投放，依據(jù)
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;積極調(diào)整優(yōu)化客戶分檔辦法和貨源分配
策略，確保卷煙銷量止跌回升。精準(zhǔn)把握數(shù)據(jù)真?zhèn)?#xff0c;努力拓寬市場信息渠道，巧用平臺信息交流工具，強(qiáng)化數(shù)據(jù)橫縱向?qū)Ρ?/div>
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調(diào)整投放策略。根據(jù)實(shí)地調(diào)查的情況，及時(shí)將信息反饋至業(yè)務(wù)部門，要求立足本地市場消費(fèi)需求，合理調(diào)整卷煙的投放策略，對于投放較集中的卷煙品牌規(guī)格予以
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的社會庫存、貨源分配、營銷策略、人員到崗到位、客戶服務(wù)、計(jì)劃結(jié)構(gòu)目標(biāo)完成等工作情況進(jìn)行調(diào)查了解，督促檢查各項(xiàng)工作落實(shí)到位，重點(diǎn)在社會庫存、人員到崗到位、客戶服務(wù)、目標(biāo)完成
