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煙草在線(xiàn)評(píng)論 吉林煙草工業(yè)公司長(zhǎng)春卷煙廠工藝質(zhì)檢處乙班質(zhì)檢班組積極努力打造“班、校、家”管理模式，讓員工有一種歸屬感，產(chǎn)生了事半功倍的顯著效果。今年上半年該班組共
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、重痕跡。針對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管，各稽查中隊(duì)轉(zhuǎn)變“小病不醫(yī)、久病不治、重癥動(dòng)刀”的管理模式，由集中檢查向日、周、月檢查方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持“一靠制度、二靠紀(jì)律、三靠自律、四靠他
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“1324”精益管理模式的具體措施和典型案例，中層主管、一線(xiàn)主管和一線(xiàn)員工分別談了對(duì)TWI和一點(diǎn)課程的應(yīng)用及體會(huì)。與會(huì)代表實(shí)地參觀了青陽(yáng)、陳埭客戶(hù)服務(wù)部、專(zhuān)賣(mài)所，聽(tīng)取基層員工
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領(lǐng)導(dǎo)小組+村委會(huì)+煙農(nóng)”形成從上到下全方面的管理模式?！?
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）18項(xiàng)一級(jí)目標(biāo)，75項(xiàng)二級(jí)目標(biāo)，125項(xiàng)崗位指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化天水煙草“三層三級(jí)九要素”的目標(biāo)管理模式。
三是過(guò)程管控，提升體系
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層面。
該《辦法》明確了全市系統(tǒng)采取以目標(biāo)管理為主導(dǎo)的績(jī)效考核模式。它借鑒吸收了BSC、KPI、360o、BMO等現(xiàn)代績(jī)效管理模式的特點(diǎn)，將目標(biāo)導(dǎo)向作為績(jī)效管理的一項(xiàng)重要原則
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安排，推行準(zhǔn)時(shí)化收購(gòu)。五要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的要求。六要強(qiáng)化質(zhì)量管理。要致力于“以質(zhì)量管理為核心的生產(chǎn)管理模式”的建立
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；深化“片區(qū)服務(wù)、網(wǎng)格實(shí)施”的煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)管理模式，提高煙葉生產(chǎn)精益管理水平，構(gòu)建新型的煙農(nóng)服務(wù)模式。
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項(xiàng)目，整合各方要素資源，形成更具活力、更有效率的管理模式。
“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程的推進(jìn)，將給南澗縣優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。工商雙方將以為契機(jī)，
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佛房村、江城縣愛(ài)尼集團(tuán)公司養(yǎng)殖基地等養(yǎng)殖場(chǎng)考察學(xué)習(xí)，多方聽(tīng)取建議意見(jiàn)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究確定了組織管理模式。一是普洱煙草扶持20萬(wàn)元資金全部用于大平掌村民股權(quán)
