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“十二五”規(guī)劃目標，對2011年公司工作進行了部署。
2010年山昆公司以“卷煙上水平”為中心，以“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”為目標，注重先進管理理念和工具的應(yīng)用
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根源，創(chuàng)新管理方式和方法，真正提升工廠執(zhí)行力、制造力、和諧力。
二是進一步深化創(chuàng)優(yōu)特色。在管理特色上要達到管理理念成熟、組織體系完備、職責權(quán)限清晰、評價體系健全
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的要求，也是以德治國的體現(xiàn)，更是構(gòu)建和諧社會的基本要求。
“忠于使命、法理并重”是每一位煙草稽查人員時刻銘記的專賣管理理念。在新的社會形勢下，我們既要通過
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形象，提出了專賣管理工作由“管理型專賣”向“服務(wù)型專賣”轉(zhuǎn)變的管理理念，加強節(jié)日市場走訪，指導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營，防止“假、私、非”卷煙擾亂卷煙市場秩序
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范圍更高水平更高效率配置各種資源，加快從費用控制向資源配置轉(zhuǎn)變、從稅利導(dǎo)向向價值挖掘管理轉(zhuǎn)變。三是樹立數(shù)據(jù)管理理念。強化“大數(shù)據(jù)＋管理”思維，推進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算
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強化安全監(jiān)督檢查，成立了專門的安全監(jiān)督小組，每月進行至少 4 次的全面檢查。此外，還積極引入先進的安全管理理念和技術(shù)手段，如安全生產(chǎn)標準化、安全
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”的管理理念，堅持過緊日子思想，通過加強溝通、團隊建設(shè)、培訓(xùn)反饋、強化激勵等形式，多角度、全方位向全體員工宣傳現(xiàn)場管理理念、標準和要求，形成
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，積極運用現(xiàn)代管理理念，勇于探索創(chuàng)新培育模式，旨在為全省系統(tǒng)雪茄煙市場的繁榮發(fā)展注入新的活力。二、方法工具：全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理
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構(gòu)建新型數(shù)字化監(jiān)管體系，持續(xù)推進行政管理資源流通順暢。因此各級煙草局要逐步提高煙草專賣行政管理專業(yè)化、法治化、智慧化服務(wù)的能力和水平。凸顯現(xiàn)代信息時代下專賣執(zhí)法管理理念創(chuàng)新，
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入手穩(wěn)質(zhì)量，贏得了上海煙草集團的認可。品牌和管理是上海煙草集團的傳統(tǒng)優(yōu)勢，合作生產(chǎn)過程中，隨著工藝標準的對接、管理理念的互融、質(zhì)量管理的互促，安徽
