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;公司）編制的體系文件基本滿足質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及國家局關(guān)于質(zhì)量體系建設(shè)規(guī)范的要求，管理體系的運(yùn)行基本符合管理體系標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理的要求，體系運(yùn)行基本有效。針對
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;漂浮育苗發(fā)展概況，文山州2011年烤煙漂浮育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作流程，管理要求等方面做了生動(dòng)詳細(xì)地講解。
西疇縣分公司經(jīng)理徐琳凱在培訓(xùn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出
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煙草專賣局（分公司）關(guān)于開展“迎新年，慶元旦”職工文體活動(dòng)的通知》，并按照辦事公開民主管理要求，對2010年縣局工會(huì)費(fèi)開支情況進(jìn)行了詳細(xì)
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為了大家的健康?！闭叩挠辛χС忠矠榭?zé)煿ぷ魈峁┝藞?jiān)實(shí)的保障。上海實(shí)施的《室外吸煙點(diǎn)設(shè)置與管理要求》地方標(biāo)準(zhǔn)，明確了吸煙點(diǎn)的設(shè)置規(guī)范和管理要求，為控?zé)煿ぷ魈峁┝嗣鞔_的依據(jù)和指導(dǎo)
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，國內(nèi)有城市已開始行動(dòng)。今年9月1日，上海市開始實(shí)施最新發(fā)布的《室外吸煙點(diǎn)設(shè)置與管理要求》。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了室外吸煙點(diǎn)的選址、設(shè)施、標(biāo)識、健康提示等設(shè)置要求，明確
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、江蘇中煙開展卷煙品牌合作生產(chǎn)，積極助力大品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
合作生產(chǎn)，重在質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
“合作生產(chǎn)品牌的管理要求、產(chǎn)品風(fēng)格、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程等方面與自有品牌存在較大
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;實(shí)現(xiàn)流程化管理。
二是整合體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋。突出體系整合的特點(diǎn)，共性要素執(zhí)行同一管理要求，個(gè)性要素單獨(dú)作為體系條例列出，所策劃的體系
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，全市煙草商業(yè)基層單位和機(jī)關(guān)科室，根據(jù)精益管理要求、年度目標(biāo)、職能職責(zé)等，對抓好精益管理各自提出了推進(jìn)精益管理的10項(xiàng)重點(diǎn)工作，12個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)
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時(shí)間，“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，多創(chuàng)造價(jià)值，精益管理核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)的內(nèi)涵。三是怎樣落實(shí)精益管理要求。精益管理落實(shí)到各項(xiàng)具體工作
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煙草在線興國消息 上半年，江西中煙興國卷煙廠緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理要求
