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，市場化改革會使得部分卷煙品牌產(chǎn)品市場越來越小，甚至?xí)?em class="term">退出市場競爭，但改革方向不能偏離，改革力度不能削減。
“改革工商交易管理方式
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上傳的情況，零售戶有時不能正常登錄，時好時壞，造成客戶不愿使用。結(jié)算后退出等待時間過長，部分客戶未等退出，就直接關(guān)閉終端客戶軟件
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引進(jìn)退出、貨源組織與分配、訂單采集、打掃碼、卷煙配送等卷煙經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期、不定期對各單位內(nèi)管工作開展情況進(jìn)行檢查，縣級局每月進(jìn)行一次內(nèi)部檢查，市局
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，因為這一類品牌是戰(zhàn)略性的大品牌，不會在短時間內(nèi)退出市場。
有時，我們客戶經(jīng)理雖然也在盡心、盡力地培育品牌，但是，培育的方向和重點
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。但是，在品牌整合大潮中，“夢都”不得不逐步退出歷史舞臺，把細(xì)支煙市場競爭中所占據(jù)的市場份額讓渡給“南京”品牌來接手?！? 實際上，“夢都”品牌
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香煙品牌，也逐漸退出了市場。
據(jù)山東中煙相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2006年的全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局提出了形成十幾個大品牌、組建十幾個大企業(yè)，
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、退出機(jī)制，根據(jù)品牌市場動銷情況制定品牌調(diào)控策略，為市場表現(xiàn)較好的品牌協(xié)調(diào)增加調(diào)撥貨源，對市場表現(xiàn)較差的品牌進(jìn)行限期整改，退出不適應(yīng)市場的品牌
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保證了培育大品牌的可能性和可行性，大規(guī)模的品牌整合以及弱勢品牌、區(qū)域性品牌的加快退出提速了大品牌的形成進(jìn)程。地市級分公司經(jīng)營主體的確立，經(jīng)營秩序的整頓規(guī)范，以及
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;增長了8%左右，占到了卷煙總銷量的比重高達(dá)75%左右，重點品牌的市場份額繼續(xù)得到提升。自2013年1月份起，“紅河”退出重點品牌名單，全行業(yè)重點
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;放遠(yuǎn)眼光，科學(xué)合理的應(yīng)用品牌的引進(jìn)和
退出機(jī)制，對市場上一些滯銷牌號，價格倒掛的牌號加以研究，加以診斷總結(jié)，得失成敗或許能夠?qū)窈?/div>
