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管理體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、員工激勵、職業(yè)通道建設(shè)等工作提出要求。
理論知識庫的開發(fā)，首先解決了集團(tuán)現(xiàn)有知識資源分布松散、難以共享的問題。通過卷庫開發(fā)，豐富學(xué)習(xí)課程資源
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貨款結(jié)算的需要。
規(guī)范信用卡代扣通道。明確由客戶經(jīng)理對使用信用卡結(jié)算煙款的客戶進(jìn)行清理，指導(dǎo)零售客戶提前將結(jié)算卷煙貨款的信用卡綁定銀行代扣功能，避免在移動支付過程中因
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山區(qū)、老弱病殘等便利訴求的主要群體，組織專賣人員開展“就近辦、上門辦、跑腿辦”服務(wù)，主動上門收取材料、辦結(jié)后及時送證上門，為辦證群眾打開一條高效審批的“綠色通道
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狀況，著重加強(qiáng)對消防通道巡查、機(jī)電設(shè)備維護(hù)、車間運(yùn)輸設(shè)施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，做到不留死角。
三是加強(qiáng)隱患排查，把查隱患、除隱患列為現(xiàn)場管理的第一道工序
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首都機(jī)場和南苑機(jī)場的旅客通道、貨運(yùn)公司提貨處、免稅店等重點(diǎn)區(qū)域分別張貼擺放了多種形式的宣傳材料，在零售市場監(jiān)管過程中也增加了對零售客戶關(guān)于禁止經(jīng)營加熱不燃燒新型煙草制品的守法宣傳工作。
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堅(jiān)守崗位的專賣人員鼓勁打氣，提升士氣；赴昌栗高速、萬上線省道等主要運(yùn)輸通道，實(shí)地督導(dǎo)邊界防控工作的部署落實(shí)情況。
三是加大宣傳，營造氛圍。印制
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運(yùn)輸通道。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)物流寄遞監(jiān)管，打散流通鏈條。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)，深化物流寄遞環(huán)節(jié)打擊。各單位要會同運(yùn)管、郵政管理部門對大戶郵快遞情況開展摸底調(diào)查，
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，建立安全“綠色通道”，專事專辦，及時解決。高度重視“兩節(jié)”期間安全工作，人人都要做安全員、管理員、宣傳員，齊抓共管，確保企業(yè)
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，指導(dǎo)開展各項(xiàng)活動，整合品牌結(jié)構(gòu)，保持合理庫存，貨源上增設(shè)應(yīng)急通道，保障日常經(jīng)營。
二是加強(qiáng)市場化運(yùn)作。堅(jiān)持價格機(jī)制市場化
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工廠消防安全H5宣傳圖冊，并利用微信群宣傳學(xué)習(xí)；倡議員工主動查看一次周邊滅火器、學(xué)習(xí)使用一次消火栓、帶家人走一次疏散通道、熟悉火災(zāi)隱患舉報流程等內(nèi)容。
什邡卷煙廠啟動
