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而言，精確到“分”的定價方法或許并不能為超市帶來多少利潤，但是對于超市大批量的銷售而言，贏利如何不言自明。
??? 同樣的道理，如果商場內(nèi)價格
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是他，把煙農(nóng)的規(guī)模效益惦在心坎。沒有規(guī)模就沒有產(chǎn)量，沒有產(chǎn)量就沒有效益。這個道理說起來簡單，做起來很難，尤其是去年煙葉受災(zāi)減產(chǎn)后，
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經(jīng)濟(jì)效益上。個別卷煙營銷人員認(rèn)為，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益才是實現(xiàn)企業(yè)和個自身發(fā)展的硬道理，在當(dāng)前這種壟斷式、無競爭的卷煙營銷模式下，誠信意識起不到什么重要作用。受到這種
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?；蛟S，這就是“磨刀不誤砍柴工”，“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”的道理。在現(xiàn)實工作中，我們做任何事情，都需要有一個明確的目標(biāo)，
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決定的啊，還要有足夠的人來買啊”。這句話有道理，因為決定卷煙銷售的有三個因素：一個是煙，二是人，三是消費水平——煙要是消費者喜歡
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，我們各崗位每周都要開一次反饋會議，把別人對我們的批評收集起來，統(tǒng)一聽聽，研究一下，看看人家說的到底有沒有道理，如果有道理
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這么幾個小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂得這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在了40多公里外終點線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我
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？不是一樣的道理嗎？剛才筆者在網(wǎng)上搜了下，各郵政網(wǎng)店的卷煙經(jīng)營采取統(tǒng)一管理的集體經(jīng)營模式，而非個人承包。如果情況屬實，則這種經(jīng)營模式在與
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，或者果實不大、不甜?！瘪v村工作隊員王德有耐心地和村民比劃著道理。原來，村民聽到要把大半的花果疏掉，十分舍不得，聽罷王德有詳細(xì)的解釋后，才
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，是梗。”這話雖然新奇，卻不無道理。那些“奇奇怪怪”的小物件，就像一個個情緒開關(guān)，輕輕一按，就能點亮枯燥的生活。更有趣的是“意義消費
