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思維，與信息部門共同攜手自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)完成的。系統(tǒng)共分為系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析三大模塊，市場(chǎng)采集的相關(guān)信息，通過(guò)系統(tǒng)的集成化自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，形成較為清晰的數(shù)據(jù)
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、事中關(guān)注、反饋、分析，事后結(jié)果分析調(diào)整。四是運(yùn)用價(jià)格采集與管理機(jī)制，關(guān)注市場(chǎng)庫(kù)存與卷煙價(jià)格。五是加強(qiáng)考核，“眼球計(jì)劃”、銷售目標(biāo)、三重工作考核設(shè)置不同
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;認(rèn)真進(jìn)行任務(wù)分解、工作銜接；深入進(jìn)行市場(chǎng)走訪，重點(diǎn)聽(tīng)取零售客戶和消費(fèi)者意見(jiàn)，及時(shí)收集市場(chǎng)狀態(tài)、專賣管理信息，采集社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、消費(fèi)需求及
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共同組織開(kāi)展卷煙營(yíng)銷管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，主要就營(yíng)銷管理系統(tǒng)涉及的市場(chǎng)信息采集、貨源管理、價(jià)格管理、消費(fèi)者管理、品牌培育、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理等各個(gè)模塊功能進(jìn)行了詳細(xì)介紹
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;準(zhǔn)確把握可疑違規(guī)經(jīng)營(yíng)線索，堅(jiān)持信息采集與實(shí)地調(diào)查相結(jié)合，扎緊籬笆，防止市外沖擊。
三是貼近市場(chǎng)，收集線索。專賣執(zhí)法人員要充分利用專賣APCD
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向上級(jí)部門反應(yīng)，同時(shí)將結(jié)果向客戶反饋。
四是強(qiáng)分析。要在準(zhǔn)確采集的基礎(chǔ)上，分析計(jì)算樣本戶總品規(guī)、主導(dǎo)品規(guī)的存銷比和轄區(qū)綜合樣本存銷比，充分發(fā)揮樣本
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一是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研。客戶經(jīng)理開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)自己轄區(qū)客戶采取隨機(jī)抽樣的方式，上門入戶采集庫(kù)存、價(jià)格等節(jié)后市場(chǎng)信息，全面掌握零售客戶庫(kù)存總量及其月度存銷比
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客戶；品牌培育；信息采集；營(yíng)銷指導(dǎo)。
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聽(tīng)取零售客戶和消費(fèi)者的意見(jiàn)，及時(shí)采集社會(huì)庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、消費(fèi)需求及趨勢(shì)變化等市場(chǎng)信息，以此來(lái)綜合評(píng)價(jià)南昌卷煙市場(chǎng)狀態(tài)，且匯集工作組全體研究提出解決渠道堵塞
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）組織客戶經(jīng)理迅速深入轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行節(jié)后市場(chǎng)走訪調(diào)查。
一是盤點(diǎn)社會(huì)庫(kù)存。采集零售客戶卷煙庫(kù)存數(shù)據(jù)和卷煙零售價(jià)格數(shù)據(jù)，對(duì)節(jié)日期間客戶卷煙經(jīng)營(yíng)情況、價(jià)格執(zhí)行情況、卷煙庫(kù)存情況等方面
