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在范圍內(nèi)的生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行“標(biāo)紅”警告，工藝員則根據(jù)每批次參數(shù)復(fù)核結(jié)果進(jìn)行“復(fù)盤”，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品流入下一工序，確保煙絲生產(chǎn)過程穩(wěn)定可控
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管理制度，對育苗各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格消毒，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入棚區(qū)的人員、器械全面消毒，防止苗區(qū)病菌感染，建立蟲情、病情監(jiān)控體系，快速高效應(yīng)對初發(fā)病害。
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力度，結(jié)合節(jié)日期間的經(jīng)營情況，及時(shí)掌握卷煙市場銷售動(dòng)向，并加強(qiáng)對零售戶進(jìn)行穩(wěn)價(jià)銷售、防止惡意競銷行為和嚴(yán)禁真煙外流相關(guān)法律法規(guī)的宣傳。三是強(qiáng)溝通。加強(qiáng)各部門間
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和濃縮效率等問題，防止煙草有效成分流失以及減緩膜污染程度和清洗頻次，達(dá)到提質(zhì)增效目的。
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貨源，防止出現(xiàn)卷煙斷貨現(xiàn)象，并提醒零售客戶做好安全防范措施，增強(qiáng)零售客戶安全經(jīng)營意識(shí)。
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）向零售戶講解如何防止卷煙被調(diào)包
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和響應(yīng)，確保信息暢通。五是嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，以防止交通安全事故為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度，加強(qiáng)對車輛的管理控制。
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、客戶兩個(gè)層面匯總、梳理、分析轄區(qū)預(yù)警類別、數(shù)量，并將分析結(jié)果發(fā)給對應(yīng)片區(qū)營銷人員、專賣人員，分區(qū)分級(jí)重點(diǎn)監(jiān)管，提高渠道掌控力，防止真煙異動(dòng)。
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好客戶疑問。結(jié)合客戶檔位及星級(jí)層次，解讀好貨源策略及解答客戶相關(guān)疑問。二是指導(dǎo)及時(shí)訂貨、合理庫存。提醒客戶防止因年終生意繁忙或訂貨系統(tǒng)間或不穩(wěn)定等疏忽而錯(cuò)過訂貨時(shí)間，應(yīng)盡早訂貨
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;銷售旺季大戶控制小戶、虛擬客戶不能放松管理”，誠信互助小組長形成了規(guī)范經(jīng)營的共識(shí)，一致認(rèn)為對低檔卷煙采取零包銷售，防止整條低檔煙外流，進(jìn)一步向本片
