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新產(chǎn)品的問(wèn)世，不僅為全球用戶提供了更清潔多元、低碳環(huán)保的產(chǎn)品選擇，也進(jìn)一步響應(yīng)全球碳達(dá)峰、碳中和的發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)數(shù)字零售產(chǎn)業(yè)可再生清潔能源的技術(shù)革新。漢朔董事長(zhǎng)兼
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、對(duì)時(shí)代的鼓點(diǎn)是否踏準(zhǔn)。在江蘇，大品牌培育的天窗打開(kāi)了，卷煙營(yíng)銷變得“更有意思”了。與投石問(wèn)路相承接，革新者仍需繼續(xù)在荒蕪處叩石墾壤、在無(wú)人區(qū)披荊斬棘
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“更有意思”了。與投石問(wèn)路相承接，革新者仍需繼續(xù)在荒蕪處叩石墾壤、在無(wú)人區(qū)披荊斬棘，而通往未來(lái)的新路，必然如光過(guò)云罅，由微而著、由著而盛
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in the history.?譯文：Andre顯然是這項(xiàng)技術(shù)革新的始祖。把電磁技術(shù)應(yīng)用到有史以來(lái)最微觀的維度是出自他的想法。?原文：Let me move to IQOS
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;國(guó)內(nèi)多個(gè)電子煙品牌相繼獲得融資。伴隨著技術(shù)革新、40%以上毛利率等因素，電子煙在2018年成為前往“財(cái)富自由”的快速通道，引得IDG資本、源碼資本、紅杉資本中國(guó)、真格資本
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”行業(yè)的革新者。低度酒圖片來(lái)源：ISA ZAPATA但它們的背后，是兩套從供應(yīng)鏈、品牌打造、渠道建設(shè)就開(kāi)始“你走你的陽(yáng)關(guān)道，我過(guò)我的獨(dú)木橋”的底層邏輯。一、供應(yīng)鏈
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，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)應(yīng)深入剖析防控工作中存在的問(wèn)題與不足，勇于直面挑戰(zhàn)，敢于自我革新。通過(guò)不斷的總結(jié)與反思，逐步構(gòu)建起一套更加
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物流設(shè)備管理和維修技術(shù)人員學(xué)習(xí)進(jìn)步的工具書(shū)。近年來(lái)，他將理論創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為應(yīng)用成果，在物流戰(zhàn)線主持實(shí)施了80余項(xiàng)技術(shù)革新、TPRS專題改善等活動(dòng)，有效解決了生產(chǎn)
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美國(guó)Winston形象更新，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額擴(kuò)大。改革新型煙草發(fā)展模式。公司的新型煙草團(tuán)隊(duì)已被整合到新的全球消費(fèi)者部門(mén)下，明確當(dāng)前公司定位不是創(chuàng)造新品類，而是專注
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）運(yùn)行機(jī)制支撐研發(fā)過(guò)程，以產(chǎn)品技術(shù)為核心，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，不斷向著迭代升級(jí)、業(yè)態(tài)革新的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。四個(gè)統(tǒng)一的運(yùn)行模式：聚資源提能力
