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，但我們技改團(tuán)隊(duì)從未退縮。因?yàn)槲覀兩钪?#xff0c;一臺(tái)低能耗、高質(zhì)量、高效率的設(shè)備對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量意義重大。卷煙產(chǎn)品的每一個(gè)指標(biāo)都是由這成百上千臺(tái)設(shè)備相互協(xié)調(diào)配合完成，
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，大量重疊在中轉(zhuǎn)站和送貨車(chē)輛的管理權(quán)限，帶來(lái)的已經(jīng)不是高效率，而是互相之間的推諉扯皮。這種管理狀態(tài)越來(lái)越不適合現(xiàn)代化企業(yè)的扁平化、垂直化、高效化的管理要求。
從
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交給別人？
三是形式化。盡管物流環(huán)節(jié)的創(chuàng)新主要目標(biāo)是盯著降低成本、提高效率、改善條件，但在某種意義、某種程度上上卻陷入了為創(chuàng)新而創(chuàng)新，很多想法看起來(lái)很有
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深入開(kāi)展市場(chǎng)、貨源、信息等方面的有效對(duì)接，形成合力，全面提高培育品牌和新品市場(chǎng)投放水平。還可以?xún)?yōu)化品牌培育流程、提高效率，加強(qiáng)互通，共同為零售
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理念”。即：全員高效率理念。如前所述，精益管理是一個(gè)大工程，不可能一蹴而就，更不是一個(gè)人在“歌唱”。他離不開(kāi)行業(yè)上下每一名干部職工的共同努力。因此
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的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系就會(huì)被打破，向著更先進(jìn)的時(shí)代邁進(jìn)，不是嗎？
關(guān)于如何與農(nóng)戶(hù)做好溝通，如何將我們的高產(chǎn)高效技術(shù)高效率地傳遞給農(nóng)戶(hù)
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，感到滿(mǎn)足和快樂(lè)。
珍惜時(shí)間才幸福。時(shí)間就是金錢(qián)。惜時(shí)如金，是猶太人成功的不二法寶。時(shí)間是生活，是生命。要提高效率，抓緊時(shí)間，
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思想是消除浪費(fèi)，提高效率。在日常生產(chǎn)中，效率低將影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本。為提高選葉效率、降低生產(chǎn)成本，整選車(chē)間熊班長(zhǎng)又開(kāi)展了一次精益改善攻關(guān)。
“熊班長(zhǎng)
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客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題。
強(qiáng)化理念，建成暖心服務(wù)的“形象線(xiàn)”。
加強(qiáng)證件管理。加強(qiáng)許可證管理，規(guī)范準(zhǔn)入管理、提高效率、改善服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)次數(shù)取消經(jīng)營(yíng)資格做法
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零售戶(hù)訂購(gòu)的卷煙及時(shí)送達(dá)?，F(xiàn)階段為卷煙零售戶(hù)配送卷煙的行為已經(jīng)基本形成，如何建設(shè)符合自身發(fā)展實(shí)際，完善具有高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、低成本的物流配送中心，成為了每一位
