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煙草在線專稿 紅云紅河集團(tuán)成立于2008年11月8日，是中國煙草“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”向更高層次和更高水平邁出的重要一步。自2008年11月8日成立以來
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的企業(yè)文化融合的過程。企業(yè)在兼并重組中，讓各自原有的企業(yè)文化在新的改革中逐步得到升華，進(jìn)而由此產(chǎn)生新的企業(yè)文化，這在跨行業(yè)、跨地區(qū)的兼并重組中表現(xiàn)得更加明顯
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專題報(bào)告會、各類講壇論壇等學(xué)習(xí)教育形式，深入解讀改革發(fā)展形勢和黨的路線方針政策，面對面地解答黨員干部思想認(rèn)識上的疑問，使學(xué)習(xí)成為交流思想的課堂、研究問題的平臺
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改革方案迅速收到成效，影響到工作效率、控制力和標(biāo)準(zhǔn)化程度等各個方面，并建立了一個用于未來的效率驅(qū)動項(xiàng)目的平臺。在1年內(nèi)，在每家店鋪中負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)的工作人員
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安全文化，以文化促管理，在營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍、培養(yǎng)安全作業(yè)良好習(xí)慣、提高安全文化執(zhí)行能力等方面進(jìn)行大膽地改革創(chuàng)新，做到安全文化建設(shè)全員參與，實(shí)現(xiàn)
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，基本上就是向豐田學(xué)習(xí)的產(chǎn)物。
改革開放以來，我們一直堅(jiān)持著“大而化之即為圣”，強(qiáng)調(diào)辯證性、發(fā)展性，但豐田汽車卻給企業(yè)界乃至社會學(xué)界上了生動
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的動力。
企業(yè)的“企”字，無人則止，企業(yè)的改革發(fā)展離不開員工的努力，但是如何克服員工在長期單調(diào)的重復(fù)工作崗位上產(chǎn)生的心理疲勞，讓員工始終保持
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，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)首先必須通過用工分配制度改革，充分調(diào)動專賣人員的積極性、主動性，通過進(jìn)一步細(xì)化薪酬制度，對相同崗位、不同表現(xiàn)的專賣人員在薪酬上區(qū)
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”，中國煙草的發(fā)展速度快、起點(diǎn)高、壓力大、責(zé)任重，但是此間各類矛盾不斷體現(xiàn)，例如各地職工維權(quán)的信訪事件屢見不鮮，行業(yè)改革的收入矛盾不斷，
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（3）滿足電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等新的經(jīng)營方式整體化運(yùn)作要求；
（4）能夠適應(yīng)行業(yè)及企業(yè)改革發(fā)展的動態(tài)
