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;引導(dǎo)零售戶重視長期經(jīng)營價值而非短期利益，從“要規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變。四、從單點突破到系統(tǒng)協(xié)同，強化完善營銷生態(tài)構(gòu)建體系年末卷煙營銷是一個系統(tǒng)工程，需要
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人為本，完善人才評價機制，將創(chuàng)新能力、實際貢獻作為重要考核指標(biāo)，按需設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，讓技術(shù)人才有舞臺、有奔頭。實施科技素養(yǎng)提升工程，
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人為本，完善人才評價機制，將創(chuàng)新能力、實際貢獻作為重要考核指標(biāo)，按需設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，讓技術(shù)人才有舞臺、有奔頭。實施科技素養(yǎng)提升工程，
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智能財務(wù)共享中心建設(shè)作為“一把手工程”整體推進，著力構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系。在河北中煙看來，如果僅僅著眼財務(wù)領(lǐng)域推進項目建設(shè)，雖然能提高財務(wù)端的管理水平
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人才培養(yǎng)，系統(tǒng)化、分層次實施人才培育工程。青年員工李澤陽是燕振振創(chuàng)新工作室的成員。今年，在創(chuàng)新工作室聯(lián)盟和雙導(dǎo)師培養(yǎng)機制的加持下，李澤陽參與了“YP18D自動裝
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化卷煙營銷市場化取向改革，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)成本管控和運營效率最優(yōu)化。夯實數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推進數(shù)據(jù)治理重點工程，深化
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，堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，高標(biāo)準(zhǔn)落實整改整治任務(wù)，高質(zhì)量推進“清廉魯煙”建設(shè)，著力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。近年來，山東中煙依托首席工程
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;雷諾茲公司立即啟動“Project Ariel”，研發(fā)“低焦油”香煙，但內(nèi)部郵件顯示，工程師的任務(wù)不是降低毒性，而是“降低機器測得的焦油數(shù)值
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了一幅資源節(jié)約、環(huán)境友好的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展新圖景。錨定綠色發(fā)展方向，構(gòu)建系統(tǒng)推進機制綠色發(fā)展絕非單點突破的“零散行動”，而是系統(tǒng)性變革的“戰(zhàn)略工程”。重慶中煙堅持系統(tǒng)思維
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，從而凝聚成一個榮辱與共、持續(xù)成長的共贏生態(tài)。推動卷煙營銷提質(zhì)增效，是一項系統(tǒng)工程，更是一場深刻的變革。它要求我們既要有“把握市場脈搏”的敏銳，又要
