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理念深植于員工心中，使員工掌握、了解、領(lǐng)悟精益管理的特點(diǎn)與方式?？h局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用，理解、領(lǐng)會(huì)與運(yùn)用好精益管理文化理念
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相關(guān)工作負(fù)責(zé)人對(duì)大家的發(fā)言進(jìn)行了總結(jié)，并提出客戶經(jīng)理應(yīng)具有責(zé)任意識(shí)和服務(wù)理念，并從日常工作中進(jìn)行落實(shí)：一是客戶經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析
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;開展行政執(zhí)法實(shí)務(wù)培訓(xùn)。2014年4－5月份，彭陽縣局（分公司）對(duì)全體執(zhí)法人員進(jìn)行行政執(zhí)法摸底考試，初步掌握管理人員的執(zhí)法水平
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，加強(qiáng)分析、及時(shí)梳理總結(jié)，有效掌握轄區(qū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，找準(zhǔn)打假破網(wǎng)突破口，突出“打擊上游、切斷中游、凈化下游”的目標(biāo)，全面凈化本地
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信息上報(bào)。嚴(yán)格防汛工作紀(jì)律和責(zé)任追究制度，進(jìn)一步強(qiáng)化防汛應(yīng)急值守，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)帶班制度，根據(jù)有關(guān)部門發(fā)布的預(yù)警信息，及時(shí)掌握雨情、汛情
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提供借鑒。
四是著重突出品牌形象店，提升以點(diǎn)帶面的效果?？蛻艚?jīng)理根據(jù)轄區(qū)銷售情況選取1-3家零售戶作為利群品牌培育形象店。對(duì)選取客戶開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)，幫助客戶掌握品牌
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2014年烤煙目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。一是組織技術(shù)培訓(xùn)，掌握管理要領(lǐng)。師宗縣秉承“三分種七分管”的種植原則，及時(shí)召開田間管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行田間管理技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)8次
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，加強(qiáng)分析、及時(shí)梳理總結(jié)，有效掌握轄區(qū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，找準(zhǔn)打假破網(wǎng)突破口，突出“打擊上游、切斷中游、凈化下游”的目標(biāo)，全面凈化本地
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的投保資料做到準(zhǔn)確掌握，一旦受災(zāi)，及時(shí)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，切實(shí)解決勘賠定損，確保農(nóng)戶的利益。
二是強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。旱災(zāi)、水災(zāi)、雹災(zāi)、風(fēng)災(zāi)
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》的具體要求，煙站固定專人開展病蟲定點(diǎn)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持每周一調(diào)查，七天一匯報(bào)，比較準(zhǔn)確地掌握各種病蟲的發(fā)生消長(zhǎng)情況，然后根據(jù)氣象條件及
