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高度重視，真正把煙葉收購好，滿足卷煙工業(yè)生產(chǎn)需要，滿足卷煙品牌市場培育，為煙草行業(yè)工商稅利增長做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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強(qiáng)、全社會控?zé)熀袈暡粩嗵岣叩耐獠凯h(huán)境對煙草行業(yè)構(gòu)成了巨大壓力。就當(dāng)前形勢來看，煙草行業(yè)面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近四大難題。傳統(tǒng)的煙草銷售模式與市場需求相脫節(jié)
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”這一句話深入人心。在煙草基層工作多年，筆者和煙草工商業(yè)職工、煙民以及消費(fèi)者包括代表未來方向的青年在內(nèi)的諸多人員交流懇談，萌生出了一個關(guān)乎煙草的多樣性、討論性、話題性話題
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;一季度銷量可定位在全年目標(biāo)銷量的31%左右。二是貨源供應(yīng)早協(xié)調(diào)。為確保實現(xiàn)元旦春節(jié)期間銷量計劃順利實現(xiàn)，提前與中煙就貨源組織具體事項做好銜接，積極深化工商協(xié)同，
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建設(shè)和營銷效果的考核并重的狀況下，推動卷煙結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，謀求營銷模式創(chuàng)新已成為當(dāng)前煙草工商企業(yè)共識，場景營銷就為煙草營銷工作提供了一種新選擇
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的個體工商業(yè)者，一個便利店的小老板，看過兩會，知曉了兩會精神，我深深為自己生逢一個新時代而自豪慶幸。
開店不易，我最期待的是
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市場化取向改革的逐步推進(jìn)，卷煙品牌貨源投放向“工業(yè)參與、細(xì)致宣傳、客觀預(yù)測、精準(zhǔn)投放”的方向進(jìn)行著積極調(diào)整，貨源投放方式也在逐步形成“嚴(yán)格規(guī)范、科學(xué)規(guī)劃、工商協(xié)同、自動分配
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，以互聯(lián)網(wǎng)等手段打造了工商零共同面對消費(fèi)者的營銷體系，加大了旅游、勞務(wù)、婚慶等市場的開發(fā)力度，積極引導(dǎo)消費(fèi)、促進(jìn)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)，有效保障了市場供應(yīng)
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望洋興嘆。從這個層面來看，就需要我們煙草專賣管理部門與公安、交通、鐵路、工商、郵政等相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)作，真正形成優(yōu)質(zhì)高效的聯(lián)動機(jī)制。既要通過公安部門的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、群眾舉報等手段
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，但心里沒有膽怯，因為在供銷社上班，屬于商業(yè)行為，知道一點做生意的竅門，不用請教別人。還有一個因素：那時個體工商戶少
