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了產(chǎn)品空白，豐富了產(chǎn)品系列，進(jìn)一步保障行業(yè)農(nóng)工商全產(chǎn)業(yè)鏈裝備需求，積極履行行業(yè)設(shè)備管理職責(zé)，推進(jìn)行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮
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技術(shù)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)分析等信息化技術(shù)和工具開展專賣管理工作。通過建立專賣管理信息系統(tǒng)、開展大數(shù)據(jù)分析等方式，提高監(jiān)管的精準(zhǔn)度和效率。二是加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法。加強(qiáng)與公安、工商
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統(tǒng)購統(tǒng)銷向壟斷經(jīng)營轉(zhuǎn)變。二是制度建立階段：積極適應(yīng)工商分設(shè)新格局，堅(jiān)持服務(wù)“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”，立足建立現(xiàn)代企業(yè)制度，正式引入預(yù)算管理
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、一條心、一盤棋”理念，山東煙草工商兩家單箱值增幅均位列行業(yè)第一位，魯產(chǎn)卷煙發(fā)展勢(shì)頭達(dá)到近年來最佳水平。做強(qiáng)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，堅(jiān)持“以誠取信、以質(zhì)取勝”理念
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（2003-2012年）以省級(jí)公司工商分設(shè)、“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”發(fā)展戰(zhàn)略確立為主要標(biāo)志，進(jìn)入了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督階段。在這一階段，煙草行業(yè)積極
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第一”的生動(dòng)局面?！皟蓚€(gè)做強(qiáng)”，是山東煙草實(shí)現(xiàn)兩煙大省向兩煙強(qiáng)省跨越的必然選擇。做強(qiáng)魯產(chǎn)卷煙品牌，深化“一家人、一條心、一盤棋”理念，山東煙草工商兩家單箱值增幅
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;積極協(xié)商毗鄰省份工商卷煙托盤聯(lián)運(yùn)工作，根據(jù)我市卷煙銷售情況，與工業(yè)企業(yè)協(xié)商運(yùn)輸頻次，加快卷煙周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高倉儲(chǔ)出入庫分揀效率，
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。全方位貢獻(xiàn)煙草事業(yè)是黨和人民的事業(yè)。煙草行業(yè)除了國家利益和消費(fèi)者利益，沒有自己的任何特殊利益。橫跨農(nóng)工商、聯(lián)通產(chǎn)供銷、涵蓋內(nèi)外貿(mào)，中國煙草擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈，
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：偽造、擅自制造他人注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)或者銷售偽造、擅自制造的注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的。煙草專賣法第二十條規(guī)定：煙草制品商標(biāo)標(biāo)識(shí)必須由省級(jí)工商行政管理部門指定的企業(yè)印制；非指定
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奮斗熱情。他們搭建學(xué)習(xí)創(chuàng)造平臺(tái)，讓奮斗有方向、有舞臺(tái)、有動(dòng)力——建立全員學(xué)習(xí)機(jī)制，湖南煙草工商企業(yè)共建黨校，構(gòu)建公司職業(yè)發(fā)展課程體系，累計(jì)開發(fā)課程
