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云用數(shù)賦智”專項行動，縱深推進(jìn)基層部所建設(shè)提質(zhì)、流程優(yōu)化再造、對標(biāo)競位提升工程，在實踐中探索形成了具有湖北煙草商業(yè)特色的治理路徑，交出了一份沉甸甸的答卷
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“千萬工程”經(jīng)驗，走村入戶訪民情，田間地頭助農(nóng)忙，排憂解難辦實事，書寫為民服務(wù)新答卷。據(jù)統(tǒng)計，2024年，國家局直接
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代碼賦能，激發(fā)基層治理的敏捷創(chuàng)新如果說生產(chǎn)端的數(shù)字化是“重投入”的系統(tǒng)工程，那么管理運營端的轉(zhuǎn)型則更側(cè)重于“敏捷性”與“普及性”。在群山阻隔的湖北神農(nóng)架林區(qū)煙草專賣
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后去文化廣場跳廣場舞，她的精神文化生活越來越豐富。跳出一地看振興，農(nóng)業(yè)要強、農(nóng)村要美、農(nóng)民要富，需要蹚出更多新路子。學(xué)習(xí)運用“千萬工程”經(jīng)驗，
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能力的專家型高技能人才隊伍。立足人才“選育樹”，建立“12345”員工培養(yǎng)管理機制，實施人才積蓄、 強基賦能、熔爐淬火、星火創(chuàng)新、千錘百煉五個工程，全力
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微生物科技研發(fā)試驗。以系統(tǒng)思維打破條線壁壘。規(guī)劃編制是一項系統(tǒng)性工程，需要牢固樹立“一盤棋”思想，帶動各環(huán)節(jié)統(tǒng)一步調(diào)、協(xié)同發(fā)力。突出上下承接，以《建議》為總綱
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客戶服務(wù)，促進(jìn)卷煙經(jīng)營，是一項系統(tǒng)工程，更是一項需要持之以恒、精耕細(xì)作的長期事業(yè)。它要求營銷人員以“市場調(diào)研”察實情、筑根基，以“現(xiàn)場指導(dǎo)”傳
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;使其從傳統(tǒng)的“雜貨鋪”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的“品牌體驗中心”和“社區(qū)服務(wù)中心”，為卷煙營銷的持續(xù)提質(zhì)增效注入了源源不斷的活力。卷煙營銷的提質(zhì)增效，是一項長期的、系統(tǒng)的工程
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網(wǎng)終端曾經(jīng)面臨的困局。為此，安徽省局（公司）以“終端煥新工程”為抓手，推行“一店一策一特色”的差異化服務(wù)策略，引導(dǎo)零售終端實現(xiàn)
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監(jiān)管能力建設(shè)，完善安全生產(chǎn)風(fēng)險排查整治和責(zé)任倒查機制。扎實推進(jìn)“大規(guī)范”建設(shè)，緊盯工程項目、物資采購、資金管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為
