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現(xiàn)代卷煙零售終端的重要特征，通過(guò)現(xiàn)代的資訊手段，縮短信息傳遞節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化信息傳播渠道，豐富信息交替互動(dòng)，增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)能力。智能化終端是傳統(tǒng)零售終端
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的主旋律，將先進(jìn)的管理理念與科學(xué)的技術(shù)手段相融合是大勢(shì)所趨，也是歷史必然，他們將堅(jiān)定不移走創(chuàng)新管理之路，不斷完善工作流程，改進(jìn)工作
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陣地和教育資源，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體以及黨員干部遠(yuǎn)程教育、電化教育等現(xiàn)代技術(shù)手段，為黨員干部的學(xué)習(xí)教育和各種培訓(xùn)創(chuàng)造有利條件。組織專家、學(xué)者以及其他專業(yè)知識(shí)和特殊技
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管理等方面都具有旗幟鮮明的手段和措施。但是，個(gè)別企業(yè)“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部自我管理與執(zhí)行企業(yè)規(guī)定等方面卻缺少較強(qiáng)的約束力與規(guī)范性。針對(duì)這些問(wèn)題，需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷健全
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，如何把握節(jié)日市場(chǎng)特點(diǎn)，銷售好高檔卷煙？如何立足經(jīng)營(yíng)實(shí)際，調(diào)整節(jié)日經(jīng)營(yíng)策略？如何針對(duì)消費(fèi)需求，豐富經(jīng)營(yíng)手段等等這些問(wèn)題
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，解讀“搏·為” 文化內(nèi)涵，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)精神的理解。第四，造氛圍。召開(kāi)動(dòng)員會(huì)及利用內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)、宣傳櫥窗等豐富的載體和手段，營(yíng)造對(duì)企業(yè)精神強(qiáng)大
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營(yíng)銷行為和營(yíng)銷手段，從消費(fèi)者和零售終端入手，調(diào)動(dòng)工業(yè)、商業(yè)、零售終端的力量，創(chuàng)新工作法，實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。
“卷煙品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷”的實(shí)施
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;有生活方式引領(lǐng)的營(yíng)銷遠(yuǎn)比廣告等營(yíng)銷手段發(fā)揮更大的作用。在行業(yè)進(jìn)入細(xì)分或者競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，廣告里傳遞的生活方式概念又比產(chǎn)品功能性訴求的廣告起到更大的作用。
“午后紅茶”的生活方式概念被
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;質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗管理等融入績(jī)效管理體系，同時(shí)運(yùn)用績(jī)效管理的手段實(shí)施統(tǒng)一的考核和評(píng)價(jià)，避免企業(yè)管理中出現(xiàn)“幾張皮”的現(xiàn)象，
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，相比之下他們運(yùn)用了更商業(yè)化的推廣模式及手段，向人們提供了更便捷、更衛(wèi)生、更快樂(lè)、更一致口味的食物需求，特別是抓住了小孩子的眼和胃。麥當(dāng)勞、肯德基進(jìn)入中國(guó)20多年來(lái)
