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品牌推介技巧、品牌特點(diǎn)賣點(diǎn)等方面、營銷人員在工作技能、方法及標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提升“兩支隊(duì)伍”綜合素質(zhì)。四是要嚴(yán)格考核，確保進(jìn)度。由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，抽調(diào)
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《2014年零售客戶培訓(xùn)方案》要求，結(jié)合現(xiàn)代終端客戶現(xiàn)狀，持續(xù)對(duì)現(xiàn)代終端客戶卷煙品牌推介技能和方法進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)，確保零售客戶“懂賣點(diǎn)、會(huì)推介、推得出”。一方面
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。任何時(shí)候?qū)W習(xí)不能丟，要多讀書，采取多種方式方法學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自身技能水平，在工作中多思考，挖掘工作技巧、改善工作方式
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管理效率。四是完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要研究專業(yè)技術(shù)技能人才隊(duì)伍的開發(fā)與管理，結(jié)合一線技術(shù)人員現(xiàn)狀，通過強(qiáng)化培訓(xùn)、師帶徒等方式，加快青年
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等。接到通知，我很激動(dòng)，也很得意，比武的科目都是基礎(chǔ)知識(shí)和技能。訓(xùn)練時(shí)我有些怠慢，一段時(shí)間后，科長突然找到我說：“你們班長
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和優(yōu)化組合產(chǎn)生班組長，經(jīng)常鼓勵(lì)組織班組成員參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提升班組成員素質(zhì)。為了保證班組工作規(guī)范化、正常化，詳細(xì)制定了班組工作制度和崗位工作
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打造特色班組“1154”管理模式。第一個(gè)“1”即明確創(chuàng)一流維修班組的目標(biāo)；第二個(gè)“1”即一套TnPM管理體系；“5”即班組基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、組織建設(shè)、技能建設(shè)和文化安全建設(shè)
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重點(diǎn)對(duì)象的法制教育。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，通過舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座等方式開展實(shí)用性法律法規(guī)的專項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)；以專賣（內(nèi)管）人員“以考促學(xué)”技能提升
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，真正了解客戶需求，與客戶“坐在一條板凳上”共同分析經(jīng)營、溝通交流，不斷強(qiáng)化客戶服務(wù)技能。
三是強(qiáng)化服務(wù)流程。服務(wù)人員在拜訪、幫扶過程中，要認(rèn)真
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建設(shè)，有效建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)開展專賣管理人員分層級(jí)教育培訓(xùn)，深入推進(jìn)專賣崗位技能鑒定工作。
五是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，整合運(yùn)用專賣數(shù)據(jù)信息，提升專賣
