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；條包銷售分配的不合理等等問題都會影響毛利率與獲利水平。因此，應(yīng)加強(qiáng)對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)、營銷培訓(xùn)，定期給予贏利建議，幫助弱勢、經(jīng)營能力較低但具有潛力的零售
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競賽活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)新活動(dòng)方式和載體，推動(dòng)“十大”競賽活動(dòng)深入開展。
三是強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。督辦人、牽頭部門要對照實(shí)施方案定期組織自查
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，同時(shí)每月定期做好零售終端走訪宣傳等工作，金圣品牌終端建設(shè)得到有效夯實(shí)。
四是全力開展精準(zhǔn)營銷。按照國家局精準(zhǔn)營銷工作有關(guān)要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了金圣品牌省內(nèi)外
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的各種傳播渠道對我們的零售戶進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，通過綜合穿插使用各個(gè)宣傳方式，旨在不斷提高零售終端對卷煙品牌的了解和認(rèn)知。
一、行業(yè)期刊宣傳。營銷中心每月定期向全區(qū)每一位零售
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;以此增強(qiáng)員工的競爭意識和進(jìn)取意識。通過激勵(lì)來增強(qiáng)他們的工作信心和工作積極性。煙站還應(yīng)該不定期地舉辦各種文體活動(dòng)，使員工樹立團(tuán)隊(duì)意識，提升員工的凝聚力，從而
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的各種傳播渠道對我們的零售戶進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，通過綜合穿插使用各個(gè)宣傳方式，旨在不斷提高零售終端對卷煙品牌的了解和認(rèn)知。
一、行業(yè)期刊宣傳。營銷中心每月定期向全區(qū)每一位零售
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貼到廠門口，公開欄建到車間、《淮煙信息》發(fā)到職工，擴(kuò)大公開的宣傳面。三是不定期召開職代會代表團(tuán)長會、班組長會、座談會等會議，向職工廣泛征求意見，
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培養(yǎng)計(jì)劃，把思想素質(zhì)優(yōu)、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精、敬業(yè)精神好的專賣稽查員，作為培養(yǎng)對象納入培養(yǎng)計(jì)劃。定期對專賣稽查員完成工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，并同薪酬進(jìn)行掛鉤
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;而是要形成一套有計(jì)劃、有內(nèi)容、針對性強(qiáng)的、定期開展的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓每個(gè)行政許可管理人員都能真正學(xué)到一點(diǎn)東西；2、聘請專業(yè)人才培訓(xùn)，目前，培訓(xùn)工作
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管理職能，要做到人人有活干，人人干好活，不怕得罪人，按崗位職責(zé)要求，對所有違章違紀(jì)和不規(guī)范行為定期進(jìn)行反饋、通報(bào)和考核。
第三
