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的是監(jiān)管方法與措施，不變的則是守護市場的初心。在監(jiān)管方式創(chuàng)新方面，從專賣管理“網(wǎng)格化”建設(shè)到實施“戶籍化”管理工程，從聚焦專賣許可管理到積極推進“APCD
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推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成煙水工程23722件、機耕路189公里、烤房3524座……極大改善了群眾生產(chǎn)、生活條件，如今的昭陽農(nóng)村，生產(chǎn)條件最好的地方就是煙區(qū)
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簽訂前，安全廠商可依托于過往經(jīng)驗，對用戶的信息安全需求進行詳盡分析，主要包括用戶網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、用戶安全目標、重點防護區(qū)域、風(fēng)險控制水平等，由售前工程
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;公司）爭取到12.8萬元資金，完成自來水入戶、公共廁所整修及束山村水泥路工程3個民生項目。
如今，安吳村欣欣向榮。這離不開查嘯駐村扶貧后改變以水稻為主
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，與廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合作搭建“荊桂合作互聯(lián)網(wǎng)+煙草”體系架構(gòu)，共同開展項目研發(fā)，有針對性地培育大數(shù)據(jù)分析、開發(fā)工程師等人才，為荊州煙草
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的一號工程，是整個煙草供應(yīng)鏈的主干神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，這個神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)所在的供應(yīng)鏈每年要產(chǎn)生上萬億的稅利。從規(guī)范經(jīng)營來說，多節(jié)點的數(shù)據(jù)互相對證，極大減少了體外循環(huán)
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的重點工作、核心工作與系統(tǒng)工程來做。要拓展現(xiàn)代終端的覆蓋面，并針對其不同的特點，進行針對性的指導(dǎo)與服務(wù)工作，提升店鋪形象，挖掘市場潛力，
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行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠，促進可持續(xù)發(fā)展。
“十二五”期間，大理卷煙廠在卷包聯(lián)合工房等就地技改工程建設(shè)中，從項目的規(guī)劃、設(shè)計理念，到施工建設(shè)
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‘2232’高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略工程提供強有力的人才支撐?！?
短暫緊張的競賽結(jié)束了，來自各產(chǎn)區(qū)的參賽選手沒有片刻停歇，就馬不停蹄地趕回?zé)焻^(qū)，投身到當(dāng)前忙碌的煙葉采收
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傳導(dǎo)。
此外，江西中煙在加強安全管理隊伍建設(shè)方面做到“五到位”：人員配置到位，配齊、配強專兼職相結(jié)合的安全管理隊伍，加大注冊安全工程師的評聘
