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，職能范圍狹小，制約了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管作用的發(fā)揮。二是內(nèi)部審計(jì)自身動(dòng)力不足。內(nèi)部審計(jì)人員在觀念上仍是以查錯(cuò)糾弊為主；在手段上仍是以傳統(tǒng)的審計(jì)方法為主；在考核
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，各行各業(yè)腐敗的形式都在不斷發(fā)生變化，腐敗的手段不斷被注入“合情合理”的新名詞。雖然煙草行業(yè)擁有“兩個(gè)利益至上”的根本宗旨，但在虛榮的自尊上，有些人
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、提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段之一。加強(qiáng)零售終端建設(shè)是提升對(duì)客戶(hù)服務(wù)水平的重要途徑，對(duì)于品牌培育工作起著至關(guān)重要的作用。
建設(shè)現(xiàn)代卷煙零售終端是當(dāng)前和今后一段時(shí)期銷(xiāo)售工作的一項(xiàng)重要任務(wù)
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協(xié)同調(diào)研，對(duì)卷煙綠色消費(fèi)現(xiàn)狀、特征及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面調(diào)查分析，識(shí)別并細(xì)分綠色消費(fèi)者，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談、投射法等調(diào)查手段，深入把握綠色消費(fèi)者
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，鞏固優(yōu)質(zhì)老煙區(qū)，開(kāi)發(fā)適宜新煙區(qū)。解決“誰(shuí)來(lái)種煙”的問(wèn)題，要綜合運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)施、現(xiàn)代管理等手段，培育一批有技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的現(xiàn)代煙農(nóng)，從而
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監(jiān)管手段，提高內(nèi)管的軟實(shí)力。具體來(lái)說(shuō)，一是加強(qiáng)內(nèi)管信息化建設(shè)，開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。同時(shí)利用GIS地理信息系統(tǒng)的輔助作用
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，提高信息化監(jiān)管能力。
四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)貫標(biāo)手段，卷煙運(yùn)行質(zhì)量有效提升。加強(qiáng)綜合管理體系建設(shè)，把各個(gè)層級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)全部納入體系管理，進(jìn)一步優(yōu)化了營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)
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，煙草行業(yè)現(xiàn)行管理體制仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，政策性、計(jì)劃性、指令性仍占主導(dǎo)地位，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用得不到充分發(fā)揮。
2、在管理方面，管理方法及手段
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率先建立自己的物流體系也是面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。“按客戶(hù)訂單組織貨源”是供應(yīng)鏈管理理論在煙草行業(yè)的應(yīng)用，但要求有一套系統(tǒng)的支持構(gòu)架來(lái)保證整個(gè)供應(yīng)鏈的暢通。因此，以
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客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)能力上水平”培訓(xùn)工程，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，向零售客戶(hù)傳授先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和經(jīng)營(yíng)技巧，努力推動(dòng)其由“坐生意”向“做生意”轉(zhuǎn)變。為突出培訓(xùn)效果，
