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;安全保障是否到位；查整改看隱患是否糾正到位、是否按照限期得到整改落實(shí)，安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，是否引起重視和改善。
職能部門每月要編發(fā)一期安全情況專題通報(bào)
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，巴顏芒哈蘇木的義力特嘎查，使他們的生產(chǎn)、生活條件得到逐步改善。在扶貧工作中，烏蘭浩特卷煙廠投入的人力、物力、資金總是高于地方要求的標(biāo)準(zhǔn)，在必須達(dá)到
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;把握服務(wù)發(fā)展方向和要求，為服務(wù)理念完善、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立、服務(wù)流程改善等重點(diǎn)工作提供了基礎(chǔ)性保障。
3、抓住“結(jié)合點(diǎn)”，堅(jiān)持以宣貫促建設(shè)
“服務(wù)與文化具有天然的情結(jié)”。在
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及到或?qū)婕暗降母鱾€(gè)方面、各個(gè)層面的內(nèi)容，主動(dòng)地、有意識地去學(xué)習(xí)，通過“自我超越、改善心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”五項(xiàng)修真正達(dá)到重新創(chuàng)造自我、超越自我
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”品牌的內(nèi)涵和產(chǎn)品信息，同時(shí)營銷人員也更多地了解到顧客需求，反饋給技術(shù)部門，以不斷改善產(chǎn)品。
抓住低焦商機(jī) 開拓新的利潤源
雖然從整體上看，
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、培訓(xùn)等措施日趨完善，煙草專賣管理逐步走上了正規(guī)化建設(shè)軌道，特別是通過高等教育、引進(jìn)院校畢業(yè)生、在職干部培訓(xùn)、開展煙草專賣管理職業(yè)技能鑒定工作等措施，大大改善
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，又有利于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的高效運(yùn)作。在邏輯網(wǎng)絡(luò)方面，根據(jù)具體業(yè)務(wù)區(qū)別和物理位置，將網(wǎng)絡(luò)細(xì)分為多個(gè)邏輯子網(wǎng)，即大幅度減少網(wǎng)絡(luò)的廣播流量，又改善
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自己的特色，提出建立“小而優(yōu)、小而精”的企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造出6S管理文化，通過不斷改善工作環(huán)境和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，培養(yǎng)并提升執(zhí)行力。不僅為員工創(chuàng)造
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依靠職工群眾辦企業(yè)，團(tuán)結(jié)廣大干部職工群眾，改善了工廠生活、生產(chǎn)環(huán)境，開展了一系列解放思想大討論活動(dòng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，使廣大干部職工群眾真正認(rèn)識到
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哲學(xué)，建立了穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，注重長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)任務(wù)輪換、零庫存，不斷改善的精神理念、集體創(chuàng)新的意識激發(fā)了員工的歸屬感，使豐田在21世紀(jì)
